10.5 Die Effizienz der Inventarverwaltung mit Finanzkennzahlen untersuchen

Inventarverwaltungs-Kennzahlen

Finanzkennzahlen helfen zu messen, wie effizient ein Unternehmen sein Inventar verwaltet. Schlüsselkennzahlen umfassen :

1. Inventarumschlagsquote
2. Tage Umsatz im Inventar

Inventarumschlagsquote

Formel : Inventarumschlag = Herstellungskosten der verkauften Waren ÷ Durchschnittliches Inventar

Was sie misst :

• Wie oft Inventar während der Periode verkauft und ersetzt wird
• Höhere Quote = schnellerer Umschlag = besser

Berechnung :

• Herstellungskosten der verkauften Waren : Aus der Gewinn- und Verlustrechnung
• Durchschnittliches Inventar : (Anfangsbestand + Endbestand) ÷ 2

Beispiel :

• Herstellungskosten der verkauften Waren : €120,000
• Anfangsbestand : €20,000
• Endbestand : €30,000
• Durchschnittliches Inventar : (€20,000 + €30,000) ÷ 2 = €25,000
• Umschlag : €120,000 ÷ €25,000 = 4,8 mal

Interpretation :

• Inventar wird 4,8 mal pro Jahr verkauft und ersetzt
• Guter Umschlag (hängt von der Branche ab)

Tage Umsatz im Inventar

Formel : Tage Umsatz im Inventar = 365 Tage ÷ Inventarumschlag

Oder : Tage Umsatz im Inventar = (Durchschnittliches Inventar ÷ Herstellungskosten der verkauften Waren) × 365

Was sie misst :

• Durchschnittliche Anzahl von Tagen, die Inventar vor dem Verkauf gehalten wird
• Niedrigere Zahl = schnellerer Verkauf = besser

Beispiel :

• Inventarumschlag : 4,8 mal
• Tage Umsatz im Inventar : 365 ÷ 4,8 = 76 Tage

Interpretation :

• Inventar wird durchschnittlich 76 Tage vor dem Verkauf gehalten
• Angemessen für viele Unternehmen

Branchen-Benchmarks

Typische Umschlagsraten :

• Lebensmittelläden : 10-15 mal pro Jahr
• Einzelhandelsbekleidung : 4-6 mal pro Jahr
• Restaurants : 20-30 mal pro Jahr (Lebensmittelinventar)
• Elektronik : 3-5 mal pro Jahr
• Möbel : 2-4 mal pro Jahr

Typische Tage im Inventar :

• Lebensmittel : 24-36 Tage
• Einzelhandel : 60-90 Tage
• Restaurants : 12-18 Tage
• Elektronik : 73-122 Tage

Verbesserung der Inventarverwaltung

Verbesserungsstrategien :

1. Inventarniveaus

   • Überschüssiges Inventar reduzieren
   • Just-in-Time-Einkäufe
   • Bessere Nachfrageprognose

2. Einkäufe

   • In angemessenen Mengen kaufen
   • Bessere Bedingungen aushandeln
   • Lieferzeiten reduzieren

3. Verkäufe

   • Verkaufsvolumen erhöhen
   • Langsam bewegliche Artikel reduzieren
   • Besseres Produktmix

4. Inventarkontrolle

   • Regelmäßige Zählungen
   • Bessere Verfolgung
   • Diebstahl und Verderb reduzieren

Luxemburgische Überlegungen

Inventarverwaltung :

• Wichtig für Cashflow
• Beeinflusst Rentabilität
• Muss Niveaus ausbalancieren
• MwSt-Auswirkungen berücksichtigen
• Muss Vorschriften einhalten

Luxemburgische Compliance-Hinweis

Inventarverwaltung in Luxemburg muss :

• Genaue Aufzeichnungen führen
• Regelmäßige Zählungen durchführen
• Inventar ordnungsgemäß bewerten
• PCN-Anforderungen einhalten
• Inventarwerte unterstützen
• MwSt korrekt handhaben

Nachdenken

Ein Unternehmen hat einen Inventarumschlag von 2 mal pro Jahr. Was deutet dies an, und welche Maßnahmen sollten ergriffen werden ?

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