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Kapitel 18 – Übungen und Fälle

Multiple-Choice-Fragen​

  1. Die Kostenrechnung wird hauptsächlich verwendet von :
    a) Externen Investoren
    b) Steuerbehörden
    c) Internen Managern
    d) Gläubigern
    Antwort : c) Die Kostenrechnung dient internen Managern und Entscheidungsträgern.

  2. Die drei Hauptverantwortlichkeiten des Managements sind :
    a) Planung, Berichterstattung, Prüfung
    b) Planung, Kontrolle, Entscheidungsfindung
    c) Aufzeichnung, Berichterstattung, Analyse
    d) Budgetierung, Prognose, Berichterstattung
    Antwort : b) Planung, Kontrolle und Entscheidungsfindung sind die drei Hauptverantwortlichkeiten.

  3. Die Finanzbuchhaltung unterscheidet sich von der Kostenrechnung dadurch, dass die Finanzbuchhaltung :
    a) Zukunftsorientiert ist
    b) Nicht reguliert ist
    c) Sich auf externe Nutzer konzentriert
    d) Detaillierte Produktinformationen liefert
    Antwort : c) Die Finanzbuchhaltung konzentriert sich auf externe Nutzer wie Investoren und Gläubiger.

  4. Welches ist ein Merkmal der Kostenrechnung ?
    a) Muss PCN-Standards folgen
    b) Periodisch vorbereitet
    c) Flexibel und an Bedürfnisse angepasst
    d) Externer Prüfung unterworfen
    Antwort : c) Die Kostenrechnung ist flexibel und kann an spezifische Managementbedürfnisse angepasst werden.

  5. Planung umfasst :
    a) Überwachung der tatsächlichen Leistung
    b) Wahl zwischen Alternativen
    c) Setzen von Zielen und Strategien
    d) Korrekturmaßnahmen ergreifen
    Antwort : c) Planung umfasst das Setzen von Zielen und die Entwicklung von Strategien, um sie zu erreichen.

  6. Kontrolle umfasst :
    a) Setzen von Zielen
    b) Überwachung der Leistung und Ergreifen von Korrekturmaßnahmen
    c) Wahl von Alternativen
    d) Vorbereitung von Budgets
    Antwort : b) Kontrolle umfasst die Überwachung der Leistung und das Ergreifen von Korrekturmaßnahmen bei Bedarf.

  7. Kostenrechnungsinformationen sind typischerweise :
    a) Nur historisch
    b) Zukunftsorientiert
    c) Zusammenfassungsebene
    d) Reguliert
    Antwort : b) Die Kostenrechnung betont zukunftsorientierte Informationen wie Budgets und Prognosen.

  8. Die IMA Statement of Ethical Professional Practice enthält welches Prinzip ?
    a) Rentabilität
    b) Ehrlichkeit
    c) Effizienz
    d) Wachstum
    Antwort : b) Ehrlichkeit ist eines der vier Prinzipien in der IMA-Erklärung.

  9. Ein Schlüsseltrend, der die Kostenrechnung beeinflusst, ist :
    a) Abnehmende Technologienutzung
    b) Weniger Globalisierung
    c) Technologie und Automatisierung
    d) Reduzierte Datenverfügbarkeit
    Antwort : c) Technologie und Automatisierung sind ein wichtiger Trend, der die Kostenrechnung beeinflusst.

  10. Für luxemburgische KMU umfassen Kostenrechnungsbedürfnisse :
    a) Nur Finanzberichterstattung
    b) Kostenmanagement, Preisgestaltung, Budgetierung, Leistungsmessung
    c) Nur Steuer-Compliance
    d) Nur externe Berichterstattung
    Antwort : b) Luxemburgische KMU benötigen Kostenmanagement, Preisentscheidungen, Budgetierung, Leistungsmessung und Entscheidungsunterstützung.

Fragen​

  1. Definieren Sie Kostenrechnung und erklären Sie ihren Hauptzweck.

  2. Was sind die drei Hauptverantwortlichkeiten des Managements ? Wie arbeiten sie zusammen ?

  3. Wie unterscheidet sich die Kostenrechnung von der Finanzbuchhaltung ? Geben Sie Beispiele.

  4. Welche Fähigkeiten sind für Kostenrechner erforderlich ? Welche sind für KMU am wichtigsten ?

  5. Warum sind ethische Standards in der Kostenrechnung wichtig ? Was sind die wichtigsten ethischen Prinzipien ?

  6. Wie beeinflussen aktuelle Geschäftstrends die Kostenrechnungspraktiken ?

  7. Was sind die wichtigsten Kostenrechnungsbedürfnisse für luxemburgische KMU ?

  8. Wie unterstützt die Kostenrechnung die Entscheidungsfindung in einem Unternehmen ?

  9. Erklären Sie die Rolle der Planung in der Kostenrechnung. Welche Arten der Planung gibt es ?

  10. Wie hilft Kontrolle Managern, organisatorische Ziele zu erreichen ?

Probleme Serie A​

Problem A-1 : Planung, Kontrolle und Entscheidungsfindung

Identifizieren Sie, ob jedes Szenario Planung, Kontrolle oder Entscheidungsfindung umfasst : a) Marie setzt ein Ziel, den Umsatz im nächsten Jahr um 20% zu steigern
b) Marie vergleicht tatsächliche Lebensmittelkosten mit Budget und stellt fest, dass sie 5% über Budget liegen
c) Marie entscheidet, ob sie einen Lieferservice hinzufügen soll
d) Marie erstellt ein monatliches Budget für November
e) Marie analysiert, warum die Arbeitskosten letzten Monat gestiegen sind

Problem A-2 : Finanz- vs. Kostenrechnung

Klassifizieren Sie jedes als Finanzbuchhaltung oder Kostenrechnung : a) Gewinn- und Verlustrechnung für RCS-Einreichung
b) Produktrentabilitätsanalyse für Menüpreisgestaltung
c) Budget für nächstes Quartal
d) MwSt-Erklärung für Steuerbehörden
e) Break-Even-Analyse für neuen Menüartikel
f) Bilanz für Jahresbericht

Problem A-3 : Managementverantwortlichkeiten

Identifizieren Sie für jede Situation die primäre Managementverantwortlichkeit : a) Setzen einer Zielgewinnmarge von 15%
b) Vergleich tatsächlicher Verkäufe mit budgetierten Verkäufen
c) Wahl zwischen zwei Lieferanten
d) Entwicklung einer Strategie zur Kostenreduzierung
e) Untersuchung, warum Ausgaben das Budget überschritten haben

Problem A-4 : Ethisches Dilemma

Ein Manager bittet Sie, ein Budget anzupassen, um bessere Ergebnisse zu zeigen, obwohl Sie wissen, dass die Zahlen unrealistisch sind. Erklären Sie unter Verwendung der IMA-ethischen Standards, wie Sie diese Situation handhaben würden.

Problem A-5 : Kostenrechnungsbedürfnisse

Listen Sie fünf Arten von Kostenrechnungsinformationen auf, die für ein luxemburgisches Restaurant nützlich wären. Erklären Sie, wie jede die Entscheidungsfindung unterstützen würde.

Probleme Serie B​

Problem B-1 : Vollständiger Managementzyklus

Beschreiben Sie, wie Planung, Kontrolle und Entscheidungsfindung im folgenden Szenario zusammenarbeiten :

  • Marie plant, ihr Restaurant zu erweitern
  • Sie erstellt ein Budget für die Expansion
  • Nach drei Monaten vergleicht sie tatsächliche Ergebnisse mit Budget
  • Sie stellt fest, dass der Umsatz unter Budget liegt
  • Sie analysiert die Ursachen
  • Sie trifft Entscheidungen, um die Probleme anzugehen
  • Sie aktualisiert ihren Plan

Problem B-2 : Vergleich Finanz- vs. Kostenrechnung

Bereiten Sie zwei Berichte für dasselbe Unternehmen vor : a) Ein Finanzbuchhaltungsbericht (Gewinn- und Verlustrechnung), der Gesamtleistung zeigt
b) Ein Kostenrechnungsbericht, der Produktrentabilität zeigt

Erklären Sie, wie jeder Bericht unterschiedlichen Zwecken und Nutzern dient.

Problem B-3 : Kompetenzbewertung

Rangieren Sie für ein kleines luxemburgisches Restaurant die folgenden Fähigkeiten nach Wichtigkeit für einen Kostenrechner :

  • PCN-Kenntnisse
  • Kostenanalysefähigkeiten
  • Technologiebeherrschung
  • Kommunikationsfähigkeiten
  • Mehrsprachige Fähigkeit
  • Budgetierungsfähigkeiten

Begründen Sie Ihre Rangfolge.

Problem B-4 : Trendanalyse

Wählen Sie einen Geschäftstrend (Technologie, Globalisierung, Nachhaltigkeit usw.) und erklären Sie : a) Wie er die Kostenrechnung beeinflusst
b) Welche Änderungen in den Praktiken erforderlich sind
c) Welche Fähigkeiten erforderlich sind
d) Wie luxemburgische KMU sich anpassen können

Umfassendes Problem​

Umfassendes Problem 18 : Vollständige Einführung in die Kostenrechnung

Le Petit Bistro ist seit einem Jahr in Betrieb. Marie möchte ihr Unternehmen mit Kostenrechnung verbessern.

Aktuelle Situation :

  • Jahresumsatz : €400,000
  • Jahreskosten : €360,000
  • Nettoeinkommen : €40,000
  • Marie möchte den Gewinn im nächsten Jahr auf €60,000 erhöhen

Maries Ziele :

  1. Umsatz um 15% steigern
  2. Kosten um 5% reduzieren
  3. Rentabilität verbessern
  4. Produktkosten besser verstehen
  5. Fundierte Entscheidungen über Expansion treffen

Erforderlich :

  1. Planung :
    a) Spezifische finanzielle Ziele für nächstes Jahr setzen
    b) Umsatzbudget erstellen
    c) Ausgabenbudget erstellen
    d) Zielgewinn berechnen

  2. Kostenrechnungsinformationsbedürfnisse :
    a) Welche Kosteninformationen benötigt Marie ?
    b) Welche Umsatzinformationen benötigt Marie ?
    c) Welche Leistungsmaße sollte sie verfolgen ?
    d) Welche Entscheidungsunterstützungsinformationen sind erforderlich ?

  3. Finanz- vs. Kostenrechnung :
    a) Welche Finanzbuchhaltungsberichte benötigt Marie (für Compliance) ?
    b) Welche Kostenrechnungsberichte würden ihr helfen, das Unternehmen zu führen ?
    c) Wie unterscheiden sich diese Berichte ?
    d) Wie arbeiten sie zusammen ?

  4. Kostenmanagement :
    a) Hauptkostenkategorien identifizieren
    b) Möglichkeiten zur Kostenanalyse vorschlagen
    c) Kostenreduzierungsstrategien empfehlen
    d) Erklären, wie Kostenleistung verfolgt wird

  5. Leistungsmessung :
    a) Schlüsselleistungsindikatoren (KPIs) identifizieren
    b) Erklären, wie Leistung gemessen wird
    c) Benchmarks vorschlagen
    d) Beschreiben, wie Leistungsinformationen verwendet werden

  6. Entscheidungsunterstützung :
    a) Marie erwägt, Frühstücksservice hinzuzufügen. Welche Informationen benötigt sie ?
    b) Marie möchte einen weiteren Koch einstellen. Welche Analyse sollte sie durchführen ?
    c) Marie denkt darüber nach, die Preise zu erhöhen. Was sollte sie berücksichtigen ?

  7. Luxemburgspezifische Überlegungen :
    a) Wie beeinflusst die MwSt die Kostenanalyse ?
    b) Welche PCN-Konten sind relevant ?
    c) Welche Compliance-Überlegungen gibt es ?
    d) Welche Ressourcen sind verfügbar ?

  8. Umsetzungsplan :
    a) Welche Kostenrechnungspraktiken sollte Marie implementieren ?
    b) Welche Tools oder Software würden helfen ?
    c) Welche Fähigkeiten muss sie entwickeln ?
    d) Welche professionelle Hilfe könnte sie benötigen ?

Fälle​

Fall 18-1 : Kostenrechnung beginnen

Marie führt ihr Restaurant seit einem Jahr nur mit Finanzbuchhaltung (für Compliance). Sie erkennt, dass sie bessere Informationen benötigt, um das Unternehmen zu führen, weiß aber nicht, wo sie anfangen soll.

Fragen zur Analyse :

  1. Was sind Maries dringendste Kostenrechnungsbedürfnisse ?

  2. Welche Informationen würden ihr helfen, bessere Entscheidungen zu treffen ?

  3. Wie sollte sie die Implementierung von Kostenrechnungspraktiken priorisieren ?

  4. Welche Tools oder Ressourcen wären am hilfreichsten ?

  5. Welche Fähigkeiten muss sie entwickeln ?

  6. Wie kann sie beginnen, ohne sich zu überfordern ?

Fall 18-2 : Ethische Entscheidungsfindung

Ein Manager eines luxemburgischen KMU bittet das Buchhaltungspersonal, einige Zahlen in einem Budget "anzupassen", damit ein Projekt rentabler aussieht, damit es vom Eigentümer genehmigt wird. Der Buchhalter weiß, dass die Zahlen unrealistisch sind.

Fragen zur Analyse :

  1. Welche ethischen Prinzipien sind in dieser Situation betroffen ?

  2. Was sind die potenziellen Konsequenzen der Anpassung der Zahlen ?

  3. Wie sollte der Buchhalter unter Verwendung der IMA-ethischen Standards antworten ?

  4. Was sind die Alternativen ?

  5. Wie kann der Buchhalter Integrität wahren und gleichzeitig hilfreich sein ?

  6. Was sollte der Buchhalter tun, um ähnliche Situationen zu verhindern ?

Lösungen sind veröffentlicht in supplementary/instructor/solutions/chapter_18_solutions.md.