Chapitre 18 – Exercices et cas

Questions à choix multiples

1. La comptabilité de gestion est principalement utilisée par :
   a) Investisseurs externes
   b) Autorités fiscales
   c) Gestionnaires internes
   d) Créanciers
   Réponse : c) La comptabilité de gestion sert aux gestionnaires internes et aux preneurs de décision.

2. Les trois responsabilités principales de la gestion sont :
   a) Planification, Communication, Audit
   b) Planification, Contrôle, Prise de décision
   c) Enregistrement, Communication, Analyse
   d) Budgétisation, Prévision, Communication
   Réponse : b) Planification, Contrôle et Prise de décision sont les trois responsabilités principales.

3. La comptabilité financière diffère de la comptabilité de gestion en ce que la comptabilité financière :
   a) Est orientée vers l'avenir
   b) N'est pas réglementée
   c) Se concentre sur les utilisateurs externes
   d) Fournit des informations détaillées sur les produits
   Réponse : c) La comptabilité financière se concentre sur les utilisateurs externes comme les investisseurs et les créanciers.

4. Laquelle est une caractéristique de la comptabilité de gestion ?
   a) Doit suivre les normes PCN
   b) Préparée périodiquement
   c) Flexible et adaptée aux besoins
   d) Soumise à audit externe
   Réponse : c) La comptabilité de gestion est flexible et peut être adaptée aux besoins spécifiques de la gestion.

5. La planification implique :
   a) Surveiller la performance réelle
   b) Choisir parmi les alternatives
   c) Fixer des objectifs et stratégies
   d) Prendre des mesures correctives
   Réponse : c) La planification implique de fixer des objectifs et de développer des stratégies pour les atteindre.

6. Le contrôle implique :
   a) Fixer des objectifs
   b) Surveiller la performance et prendre des mesures correctives
   c) Choisir des alternatives
   d) Préparer des budgets
   Réponse : b) Le contrôle implique de surveiller la performance et de prendre des mesures correctives lorsque nécessaire.

7. Les informations de comptabilité de gestion sont généralement :
   a) Historiques uniquement
   b) Orientées vers l'avenir
   c) Niveau résumé
   d) Réglementées
   Réponse : b) La comptabilité de gestion met l'accent sur les informations orientées vers l'avenir comme les budgets et prévisions.

8. La Déclaration IMA sur les pratiques professionnelles éthiques inclut quel principe ?
   a) Rentabilité
   b) Honnêteté
   c) Efficacité
   d) Croissance
   Réponse : b) L'honnêteté est l'un des quatre principes de la Déclaration IMA.

9. Une tendance clé affectant la comptabilité de gestion est :
   a) Diminution de l'utilisation de la technologie
   b) Moins de mondialisation
   c) Technologie et automatisation
   d) Disponibilité réduite des données
   Réponse : c) La technologie et l'automatisation sont une tendance majeure affectant la comptabilité de gestion.

10. Pour les PME luxembourgeoises, les besoins de comptabilité de gestion incluent :
    a) Seulement la communication financière
    b) Gestion des coûts, tarification, budgétisation, mesure de la performance
    c) Seulement la conformité fiscale
    d) Seulement la communication externe
    Réponse : b) Les PME luxembourgeoises ont besoin de gestion des coûts, décisions de tarification, budgétisation, mesure de la performance et soutien à la décision.

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Questions

1. Définissez la comptabilité de gestion et expliquez son objectif principal.

2. Quelles sont les trois responsabilités principales de la gestion ? Comment fonctionnent-elles ensemble ?

3. Comment la comptabilité de gestion diffère-t-elle de la comptabilité financière ? Donnez des exemples.

4. Quelles compétences sont requises pour les comptables de gestion ? Lesquelles sont les plus importantes pour les PME ?

5. Pourquoi les normes éthiques sont-elles importantes dans la comptabilité de gestion ? Quels sont les principes éthiques clés ?

6. Comment les tendances commerciales actuelles affectent-elles les pratiques de comptabilité de gestion ?

7. Quels sont les besoins clés de comptabilité de gestion pour les PME luxembourgeoises ?

8. Comment la comptabilité de gestion soutient-elle la prise de décision dans une entreprise ?

9. Expliquez le rôle de la planification dans la comptabilité de gestion. Quels types de planification existe-t-il ?

10. Comment le contrôle aide-t-il les gestionnaires à atteindre les objectifs organisationnels ?

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Problèmes Série A

Problème A-1 : Planification, Contrôle et Prise de décision

Identifiez si chaque scénario implique la planification, le contrôle ou la prise de décision : a) Marie fixe un objectif d'augmenter les revenus de 20% l'année prochaine
b) Marie compare les coûts alimentaires réels au budget et constate qu'ils sont de 5% au-dessus du budget
c) Marie décide d'ajouter un service de livraison
d) Marie crée un budget mensuel pour novembre
e) Marie analyse pourquoi les coûts de main-d'œuvre ont augmenté le mois dernier

Problème A-2 : Comptabilité Financière vs. Comptabilité de Gestion

Classez chacun comme comptabilité financière ou comptabilité de gestion : a) Compte de résultat pour le dépôt RCS
b) Analyse de rentabilité des produits pour la tarification du menu
c) Budget pour le prochain trimestre
d) Déclaration TVA pour les autorités fiscales
e) Analyse de seuil de rentabilité pour un nouvel article de menu
f) Bilan pour le rapport annuel

Problème A-3 : Responsabilités de Gestion

Pour chaque situation, identifiez la responsabilité principale de gestion : a) Fixer une marge bénéficiaire cible de 15%
b) Comparer les ventes réelles aux ventes budgétisées
c) Choisir entre deux fournisseurs
d) Développer une stratégie pour réduire les coûts
e) Enquêter sur pourquoi les dépenses ont dépassé le budget

Problème A-4 : Dilemme Éthique

Un gestionnaire vous demande d'ajuster un budget pour montrer de meilleurs résultats, même si vous savez que les chiffres sont irréalistes. En utilisant les normes éthiques IMA, expliquez comment vous géreriez cette situation.

Problème A-5 : Besoins de Comptabilité de Gestion

Listez cinq types d'informations de comptabilité de gestion qui seraient utiles pour un restaurant luxembourgeois. Expliquez comment chacune soutiendrait la prise de décision.

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Problèmes Série B

Problème B-1 : Cycle de Gestion Complet

Décrivez comment la planification, le contrôle et la prise de décision fonctionnent ensemble dans le scénario suivant :

• Marie prévoit d'agrandir son restaurant
• Elle crée un budget pour l'expansion
• Après trois mois, elle compare les résultats réels au budget
• Elle constate que les revenus sont en dessous du budget
• Elle analyse les causes
• Elle prend des décisions pour résoudre les problèmes
• Elle met à jour son plan

Problème B-2 : Comparaison Comptabilité Financière vs. Comptabilité de Gestion

Préparez deux rapports pour la même entreprise : a) Un rapport de comptabilité financière (compte de résultat) montrant la performance globale
b) Un rapport de comptabilité de gestion montrant la rentabilité des produits

Expliquez comment chaque rapport sert des objectifs et utilisateurs différents.

Problème B-3 : Évaluation des Compétences

Pour un petit restaurant luxembourgeois, classez les compétences suivantes par ordre d'importance pour un comptable de gestion :

• Connaissance PCN
• Compétences en analyse des coûts
• Maîtrise de la technologie
• Compétences en communication
• Capacité multilingue
• Compétences en budgétisation

Justifiez votre classement.

Problème B-4 : Analyse des Tendances

Choisissez une tendance commerciale (technologie, mondialisation, durabilité, etc.) et expliquez : a) Comment elle affecte la comptabilité de gestion
b) Quels changements sont nécessaires dans les pratiques
c) Quelles compétences sont requises
d) Comment les PME luxembourgeoises peuvent s'adapter

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Problème complet

Problème complet 18 : Introduction complète à la comptabilité de gestion

Le Petit Bistro fonctionne depuis un an. Marie veut améliorer son entreprise en utilisant la comptabilité de gestion.

Situation actuelle :

• Revenus annuels : €400,000
• Coûts annuels : €360,000
• Résultat net : €40,000
• Marie veut augmenter le profit à €60,000 l'année prochaine

Objectifs de Marie :

1. Augmenter les revenus de 15%
2. Réduire les coûts de 5%
3. Améliorer la rentabilité
4. Mieux comprendre les coûts des produits
5. Prendre des décisions éclairées sur l'expansion

Requis :

1. Planification :
   a) Fixer des objectifs financiers spécifiques pour l'année prochaine
   b) Créer un budget de revenus
   c) Créer un budget de dépenses
   d) Calculer le profit cible

2. Besoins d'informations de comptabilité de gestion :
   a) Quelles informations de coût Marie a-t-elle besoin ?
   b) Quelles informations de revenus Marie a-t-elle besoin ?
   c) Quelles mesures de performance devrait-elle suivre ?
   d) Quelles informations de soutien à la décision sont nécessaires ?

3. Comptabilité Financière vs. Comptabilité de Gestion :
   a) Quels rapports de comptabilité financière Marie a-t-elle besoin (pour la conformité) ?
   b) Quels rapports de comptabilité de gestion l'aideraient à gérer l'entreprise ?
   c) Comment ces rapports diffèrent-ils ?
   d) Comment fonctionnent-ils ensemble ?

4. Gestion des coûts :
   a) Identifier les principales catégories de coûts
   b) Suggérer des moyens d'analyser les coûts
   c) Recommander des stratégies de réduction des coûts
   d) Expliquer comment suivre la performance des coûts

5. Mesure de la performance :
   a) Identifier les indicateurs de performance clés (KPI)
   b) Expliquer comment mesurer la performance
   c) Suggérer des références
   d) Décrire comment utiliser les informations de performance

6. Soutien à la décision :
   a) Marie envisage d'ajouter un service de petit-déjeuner. De quelles informations a-t-elle besoin ?
   b) Marie veut embaucher un autre cuisinier. Quelle analyse devrait-elle faire ?
   c) Marie pense à augmenter les prix. Que devrait-elle considérer ?

7. Considérations spécifiques au Luxembourg :
   a) Comment la TVA affecte-t-elle l'analyse des coûts ?
   b) Quels comptes PCN sont pertinents ?
   c) Quelles considérations de conformité y a-t-il ?
   d) Quelles ressources sont disponibles ?

8. Plan de mise en œuvre :
   a) Quelles pratiques de comptabilité de gestion Marie devrait-elle mettre en œuvre ?
   b) Quels outils ou logiciels aideraient ?
   c) Quelles compétences doit-elle développer ?
   d) De quelle aide professionnelle pourrait-elle avoir besoin ?

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Cas

Cas 18-1 : Démarrer la Comptabilité de Gestion

Marie gère son restaurant depuis un an en utilisant uniquement la comptabilité financière (pour la conformité). Elle réalise qu'elle a besoin de meilleures informations pour gérer l'entreprise mais ne sait pas par où commencer.

Questions pour l'analyse :

1. Quels sont les besoins les plus urgents de comptabilité de gestion de Marie ?

2. Quelles informations l'aideraient à prendre de meilleures décisions ?

3. Comment devrait-elle prioriser la mise en œuvre des pratiques de comptabilité de gestion ?

4. Quels outils ou ressources seraient les plus utiles ?

5. Quelles compétences doit-elle développer ?

6. Comment peut-elle commencer sans se submerger ?

Cas 18-2 : Prise de Décision Éthique

Un gestionnaire d'une PME luxembourgeoise demande au personnel comptable d'"ajuster" certains chiffres dans un budget pour qu'un projet semble plus rentable, afin qu'il soit approuvé par le propriétaire. Le comptable sait que les chiffres sont irréalistes.

Questions pour l'analyse :

1. Quels principes éthiques sont impliqués dans cette situation ?

2. Quelles sont les conséquences potentielles de l'ajustement des chiffres ?

3. Comment le comptable devrait-il répondre en utilisant les normes éthiques IMA ?

4. Quelles sont les alternatives ?

5. Comment le comptable peut-il maintenir l'intégrité tout en étant utile ?

6. Que devrait faire le comptable pour prévenir des situations similaires ?

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Les solutions sont publiées dans supplementary/instructor/solutions/chapter_18_solutions.md.