Chapitre 22 : Coûts de revient par activité
Introduction du chapitre
Marie utilise des méthodes de calcul des coûts traditionnelles pour son restaurant, mais elle remarque quelque chose d'étrange. "Certains de mes plats semblent très rentables, mais quand je regarde tout—le temps qu'il faut pour les préparer, la complexité, l'équipement spécial nécessaire—je ne suis pas sûre que les coûts soient exacts," dit-elle à Monsieur Schneider. "Est-ce que je fais vraiment autant de profit que je le pense ?"
Monsieur Schneider explique que les méthodes de calcul des coûts traditionnelles peuvent ne pas refléter avec précision le coût réel des produits ou services, surtout lorsque les frais généraux sont importants. "Le coût de revient par activité (ABC) alloue les frais généraux en fonction des activités qui génèrent réellement ces coûts," dit-il. "Au lieu d'utiliser un seul taux de frais généraux, l'ABC utilise plusieurs pools de coûts et inducteurs de coûts pour allouer les coûts plus précisément. Cela vous donne une bien meilleure image de la rentabilité réelle."
Le coût de revient par activité (ABC) est une méthode de calcul des coûts qui identifie les activités dans une organisation et alloue le coût de chaque activité à tous les produits et services selon la consommation réelle de chacun. L'ABC reconnaît que ce sont les activités qui causent les coûts, pas les produits.
Au Luxembourg, le coût de revient par activité est précieux pour les PME car :
- De nombreuses PME ont des frais généraux importants
- Le calcul des coûts traditionnel peut déformer les coûts des produits
- L'ABC fournit des informations de coût plus précises
- De meilleures informations de coût soutiennent de meilleures décisions
- L'ABC aide à identifier les produits/services non rentables
Ce chapitre vous apprend comment fonctionne le coût de revient par activité, comment identifier les activités et les inducteurs de coûts, comment calculer les coûts de produits basés sur les activités, et comment l'ABC se compare au calcul des coûts traditionnel. Vous apprendrez également comment appliquer l'ABC dans les PME luxembourgeoises.
À la fin de ce chapitre, vous comprendrez comment utiliser le coût de revient par activité pour obtenir des informations de coût plus précises—tout comme Marie apprendra à le faire pour les plats de son restaurant.
Pourquoi c'est important
Le coût de revient par activité est important pour les entreprises ayant des frais généraux importants car :
- Calcul des coûts précis : Fournit des coûts de produits/services plus précis
- Meilleures décisions : De meilleures informations de coût soutiennent de meilleures décisions
- Analyse de rentabilité : Identifie les produits vraiment rentables et non rentables
- Gestion des coûts : Aide à identifier et gérer les activités qui génèrent les coûts
- Tarification : Soutient des décisions de tarification plus précises
Importance spécifique au Luxembourg :
- De nombreuses PME ont des frais généraux importants
- Le calcul des coûts traditionnel peut ne pas refléter les vrais coûts
- L'ABC aide à la tarification dans les marchés concurrentiels
- De meilleures informations de coût soutiennent la rentabilité
- L'ABC aide à identifier les opportunités de réduction des coûts
Comprendre le coût de revient par activité vous aide à :
- Obtenir des informations de coût plus précises
- Prendre de meilleures décisions de tarification
- Identifier les produits/services rentables
- Gérer les coûts plus efficacement
- Améliorer la rentabilité
Objectifs d'apprentissage
À la fin de ce chapitre, vous devriez être capable de :
- Expliquer pourquoi et comment le coût de revient par activité est utilisé
- Calculer les coûts de produits basés sur les activités
- Comparer et opposer les systèmes de calcul des coûts traditionnels et par activité
- Comparer et opposer les méthodes de calcul des coûts traditionnelles et par activité
- Expliquer et identifier les pools de coûts et les inducteurs de coûts
- Comprendre les applications du coût de revient par activité pour les PME luxembourgeoises