Aller au contenu principal

Résumé du chapitre

Section 22.1 : Expliquer pourquoi et comment le coût de revient par activité est utilisé​

  • Le calcul des coûts traditionnel peut déformer les coûts
  • L'ABC alloue les coûts en fonction des activités
  • Les activités causent les coûts, pas les produits
  • L'ABC fournit des coûts plus précis
  • Utiliser quand les frais généraux sont importants et les produits sont diversifiés

Section 22.2 : Calculer les coûts de produits basés sur les activités​

  • Identifier les activités et créer des pools de coûts
  • Attribuer les coûts aux activités
  • Identifier les inducteurs de coûts
  • Calculer les taux d'activité
  • Allouer les coûts aux produits en fonction de la consommation d'activité

Section 22.3 : Comparer et opposer les systèmes de calcul des coûts traditionnels et par activité​

  • Traditionnel : Taux unique, simple, peut déformer
  • ABC : Taux multiples, complexe, plus précis
  • Choisir en fonction des besoins de l'entreprise
  • ABC meilleur pour les produits diversifiés

Section 22.4 : Comparer et opposer les méthodes de calcul des coûts traditionnelles et par activité​

  • Philosophies différentes
  • Niveaux de précision différents
  • Complexités différentes
  • Soutien à la prise de décision différent
  • Compromis entre simplicité et précision

Section 22.5 : Expliquer et identifier les pools de coûts et les inducteurs de coûts​

  • Les pools de coûts regroupent les coûts liés par activité
  • Les inducteurs de coûts mesurent la consommation d'activité
  • Les bons inducteurs sont causaux, mesurables, rentables
  • Taux des inducteurs = Coût d'activité ÷ Volume de l'inducteur

Section 22.6 : Applications du coût de revient par activité pour les PME luxembourgeoises​

  • Les entreprises de services peuvent utiliser l'ABC
  • Les PME manufacturières peuvent utiliser l'ABC
  • Les restaurants peuvent utiliser l'ABC
  • Étapes d'implémentation et défis
  • ABC simplifié pour les petites entreprises