Chapitre 22 – Exercices et cas
Questions à choix multiples
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Le coût de revient par activité alloue les frais généraux en fonction de :
a) Heures de main-d'œuvre directe uniquement
b) Heures machine uniquement
c) Activités qui génèrent les coûts
d) Volume de production
Réponse : c) L'ABC alloue en fonction des activités qui génèrent les coûts. -
Un inducteur de coûts est :
a) Le coût d'une activité
b) Un facteur qui cause le coût d'activité
c) Les frais généraux totaux
d) Le coût des matières directes
Réponse : b) Un inducteur de coûts est un facteur qui cause le coût d'activité. -
Le calcul des coûts traditionnel peut :
a) Toujours être précis
b) Surcoûter les produits à volume élevé
c) Ne jamais déformer les coûts
d) Toujours utiliser l'ABC
Réponse : b) Le calcul des coûts traditionnel peut surcoûter les produits à volume élevé. -
Le coût de revient par activité est le plus bénéfique quand :
a) Les frais généraux sont faibles
b) Les produits sont identiques
c) Les frais généraux sont importants et les produits sont diversifiés
d) Opérations simples
Réponse : c) L'ABC est le plus bénéfique quand les frais généraux sont importants et les produits sont diversifiés. -
Un pool de coûts est :
a) Un seul coût
b) Un regroupement de coûts par activité
c) Seulement les coûts directs
d) Seulement les frais généraux
Réponse : b) Un pool de coûts est un regroupement de coûts par activité. -
Le taux d'activité est calculé comme :
a) Coûts totaux ÷ Unités totales
b) Coût d'activité ÷ Volume de l'inducteur de coûts
c) Volume de l'inducteur de coûts ÷ Coût d'activité
d) Unités ÷ Coûts
Réponse : b) Taux d'activité = Coût d'activité ÷ Volume de l'inducteur de coûts. -
L'ABC fournit :
a) Des coûts moins précis
b) Des coûts plus précis
c) La même précision que le traditionnel
d) Aucune information de coût
Réponse : b) L'ABC fournit des coûts plus précis. -
Le calcul des coûts traditionnel utilise :
a) Plusieurs taux de frais généraux
b) Un seul taux de frais généraux
c) Aucune allocation de frais généraux
d) Seulement les coûts directs
Réponse : b) Le calcul des coûts traditionnel utilise un seul taux de frais généraux. -
Les inducteurs de coûts devraient être :
a) Difficiles à mesurer
b) Causaux, mesurables, rentables
c) Sans rapport avec les activités
d) Seulement basés sur le volume
Réponse : b) Les inducteurs de coûts devraient être causaux, mesurables et rentables. -
L'ABC est le plus approprié quand :
a) Les produits sont très similaires
b) Les frais généraux sont faibles
c) Les produits consomment les ressources différemment
d) Structure de coûts simple
Réponse : c) L'ABC est le plus approprié quand les produits consomment les ressources différemment.
Questions
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Qu'est-ce que le coût de revient par activité ? Comment diffère-t-il du calcul des coûts traditionnel ?
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Pourquoi le calcul des coûts traditionnel pourrait-il fournir des coûts de produits inexacts ?
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Quelles sont les étapes de l'implémentation du coût de revient par activité ?
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Qu'est-ce qu'un inducteur de coûts ? Comment identifiez-vous les inducteurs de coûts appropriés ?
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Qu'est-ce qu'un pool de coûts ? Comment les pools de coûts sont-ils créés ?
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Comment calculez-vous les coûts de produits basés sur les activités ?
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Quels sont les avantages et les inconvénients de l'ABC par rapport au calcul des coûts traditionnel ?
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Quand une entreprise devrait-elle utiliser l'ABC ? Quand le calcul des coûts traditionnel pourrait-il être suffisant ?
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Comment l'ABC peut-il aider à la prise de décision ?
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Comment les PME luxembourgeoises peuvent-elles implémenter l'ABC efficacement ?
Problèmes Set A
Problème A-1 : Identifier les activités
Listez cinq activités pour une entreprise manufacturière et suggérez des inducteurs de coûts pour chacune.
Problème A-2 : Calculer le taux d'activité
Coût d'activité : €8 000 Volume de l'inducteur de coûts : 400 unités
Calculez le taux d'activité.
Problème A-3 : Allouer les coûts d'activité
Taux d'activité : €20 par préparation Le produit nécessite : 3 préparations
Calculez le coût d'activité alloué au produit.
Problème A-4 : Coût de produit ABC
Le produit a :
- Matières directes : €50
- Main-d'œuvre directe : €30
- Coûts d'activité : Préparation €60, Traitement €40, Inspection €20
Calculez le coût total du produit.
Problème A-5 : Comparer Traditionnel vs. ABC
Frais généraux traditionnels : €30 000 ÷ 2 000 heures = €15/heure Le produit utilise 2 heures : Frais généraux traditionnels = €30
ABC : Préparation €50 (1 préparation), Traitement €20 (2 heures × €10), Inspection €15 (1 inspection) Frais généraux ABC = €85
Expliquez la différence.
Problèmes Set B
Problème B-1 : Implémentation ABC complète
Une entreprise a des frais généraux de €40 000 :
- Préparation : €10 000 (200 préparations)
- Traitement : €20 000 (4 000 heures machine)
- Inspection : €6 000 (300 inspections)
- Commande : €4 000 (100 commandes)
Le produit X utilise : 2 préparations, 10 heures machine, 1 inspection, 1 commande
Calculez :
a) Les taux d'activité
b) Les coûts d'activité pour le produit X
c) Les frais généraux totaux pour le produit X
Problème B-2 : Comparaison Traditionnel vs. ABC
Traditionnel :
- Frais généraux totaux : €50 000
- Total heures de main-d'œuvre directe : 5 000
- Taux de frais généraux : €10 par heure
- Produit A : 2 heures = €20 de frais généraux
- Produit B : 3 heures = €30 de frais généraux
ABC :
- Préparation : €15 000 (300 préparations) = €50 par préparation
- Traitement : €25 000 (5 000 heures) = €5 par heure
- Inspection : €10 000 (500 inspections) = €20 par inspection
Produit A : 1 préparation, 2 heures, 1 inspection Produit B : 3 préparations, 3 heures, 2 inspections
Calculez les frais généraux pour chaque produit selon les deux méthodes et comparez.
Problème B-3 : ABC multi-activités
Une entreprise de services a :
- Acquisition de clients : €12 000 (30 clients)
- Configuration de projet : €8 000 (40 projets)
- Livraison de service : €20 000 (1 000 heures de service)
- Administration : €5 000 (500 transactions)
Service A : Nouveau client, 1 projet, 20 heures, 10 transactions Service B : Client existant, 1 projet, 15 heures, 8 transactions
Calculez le coût total pour chaque service (supposez des coûts directs : Service A €500, Service B €400).
Problème B-4 : Analyse de rentabilité ABC
En utilisant l'ABC, une entreprise trouve :
- Produit A : Coût €100, Prix €120, Profit €20 (16,7 %)
- Produit B : Coût €80, Prix €100, Profit €20 (20 %)
En utilisant le calcul des coûts traditionnel :
- Produit A : Coût €90, Prix €120, Profit €30 (25 %)
- Produit B : Coût €110, Prix €100, Perte €10 (-10 %)
Analysez la différence et les implications pour la prise de décision.
Problème complet
Problème complet 22 : Implémentation complète du coût de revient par activité
PME manufacturière luxembourgeoise souhaite implémenter l'ABC pour obtenir des coûts de produits plus précis.
Informations sur l'entreprise :
- Produit trois produits : X, Y, Z
- Utilise actuellement le calcul des coûts traditionnel (taux de frais généraux unique)
- Souhaite implémenter l'ABC
Activités et coûts des frais généraux :
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Manutention des matériaux : €8 000
- Inducteur de coûts : Nombre de déplacements de matériaux
- Total déplacements : 400
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Configuration de machine : €12 000
- Inducteur de coûts : Nombre de préparations
- Total préparations : 300
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Inspection qualité : €6 000
- Inducteur de coûts : Nombre d'inspections
- Total inspections : 600
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Traitement de production : €14 000
- Inducteur de coûts : Heures machine
- Total heures machine : 3 500
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Emballage : €4 000
- Inducteur de coûts : Nombre d'emballages
- Total emballages : 2 000
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Ingénierie/Conception : €6 000
- Inducteur de coûts : Heures d'ingénierie
- Total heures : 200
- Frais généraux totaux : €50 000
Informations sur les produits :
Produit X (Volume élevé, Simple) :
- Unités produites : 1 000
- Matières directes : €50 par unité
- Main-d'œuvre directe : €30 par unité
- Déplacements de matériaux : 50
- Préparations : 20
- Inspections : 100
- Heures machine : 1 000
- Emballages : 1 000
- Heures d'ingénierie : 10
Produit Y (Volume moyen, Modéré) :
- Unités produites : 500
- Matières directes : €80 par unité
- Main-d'œuvre directe : €50 par unité
- Déplacements de matériaux : 150
- Préparations : 100
- Inspections : 200
- Heures machine : 1 500
- Emballages : 500
- Heures d'ingénierie : 80
Produit Z (Volume faible, Complexe) :
- Unités produites : 200
- Matières directes : €120 par unité
- Main-d'œuvre directe : €80 par unité
- Déplacements de matériaux : 200
- Préparations : 180
- Inspections : 300
- Heures machine : 1 000
- Emballages : 500
- Heures d'ingénierie : 110
Calcul des coûts traditionnel actuel :
- Frais généraux totaux : €50 000
- Coût total de main-d'œuvre directe : €64 000
- Taux de frais généraux : 78,125 % du coût de main-d'œuvre directe
Requis :
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Calculer les taux d'activité :
a) Taux de manutention des matériaux
b) Taux de configuration de machine
c) Taux d'inspection qualité
d) Taux de traitement de production
e) Taux d'emballage f) Taux d'ingénierie/conception -
Calculer les coûts de produits en utilisant l'ABC :
a) Produit X (toutes les activités)
b) Produit Y (toutes les activités)
c) Produit Z (toutes les activités)
d) Afficher le coût par unité pour chaque produit -
Comparer au calcul des coûts traditionnel :
a) Calculer les coûts de produits en utilisant la méthode traditionnelle
b) Comparer ABC vs. traditionnel pour chaque produit
c) Identifier quels produits sont surcoûtés/sous-évalués
d) Calculer les marges de profit selon les deux méthodes -
Analyse de rentabilité :
- Produit X : Prix de vente €150
- Produit Y : Prix de vente €200
- Produit Z : Prix de vente €350
a) Calculer le profit par unité selon l'ABC
b) Calculer le profit par unité selon le traditionnel
c) Analyser les différences
d) Quels produits sont les plus/moins rentables ?
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Prise de décision :
a) Basé sur l'ABC, sur quel produit l'entreprise devrait-elle se concentrer ?
b) Quels ajustements de tarification pourraient être nécessaires ?
c) Quelles actions de gestion des coûts sont suggérées ?
d) Certains produits devraient-ils être abandonnés ? -
Considérations d'implémentation :
a) Quels sont les avantages de l'ABC pour cette entreprise ?
b) Quels sont les défis ?
c) Quelles étapes sont nécessaires pour implémenter ?
d) L'ABC en vaut-il le coût ? -
Considérations luxembourgeoises :
a) Comment l'ABC aide-t-il à la conformité luxembourgeoise ?
b) Quels comptes PCN sont impliqués ?
c) Comment la TVA affecte-t-elle l'analyse ?
d) Quels sont les avantages spécifiques au Luxembourg ?
Cas
Cas 22-1 : Implémentation de l'ABC
Une PME luxembourgeoise envisage d'implémenter l'ABC. La direction s'inquiète de la complexité et du coût mais reconnaît que le calcul des coûts actuel peut ne pas être précis.
Questions pour l'analyse :
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Cette entreprise devrait-elle implémenter l'ABC ? Pourquoi ou pourquoi pas ?
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Quelles sont les activités clés pour ce type d'entreprise ?
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Quels inducteurs de coûts seraient appropriés ?
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Comment peuvent-ils implémenter l'ABC sans qu'il soit trop complexe ?
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Quels sont les avantages attendus ?
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Comment peuvent-ils justifier le coût ?
Cas 22-2 : Problème de distorsion des coûts
Une entreprise découvre que le calcul des coûts traditionnel montre le Produit A comme très rentable, mais l'ABC montre qu'il est en fait non rentable. La direction est confuse et a besoin de comprendre ce qui s'est passé.
Questions pour l'analyse :
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Pourquoi le calcul des coûts traditionnel a-t-il montré le Produit A comme rentable ?
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Pourquoi l'ABC le montre-t-il comme non rentable ?
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Quelles activités le Produit A consomme-t-il ?
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Le Produit A devrait-il être abandonné ou re-tarifé ?
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Quels autres produits pourraient avoir des problèmes similaires ?
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Comment l'entreprise devrait-elle répondre ?
Les solutions sont publiées dans supplementary/instructor/solutions/chapter_22_solutions.md.