Kapitel 22 – Übungen und Fälle

Multiple-Choice-Fragen

1. Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung ordnet Gemeinkosten basierend auf zu :
   a) Nur direkte Arbeitsstunden
   b) Nur Maschinenstunden
   c) Aktivitäten, die Kosten verursachen
   d) Produktionsvolumen
   Antwort : c) ABC ordnet basierend auf Aktivitäten zu, die Kosten verursachen.

2. Ein Kostentreiber ist :
   a) Die Kosten einer Aktivität
   b) Ein Faktor, der Aktivitätskosten verursacht
   c) Die gesamten Gemeinkosten
   d) Direkte Materialkosten
   Antwort : b) Ein Kostentreiber ist ein Faktor, der Aktivitätskosten verursacht.

3. Traditionelle Kostenrechnung kann :
   a) Immer genau sein
   b) Produkte mit hohem Volumen überkalkulieren
   c) Kosten nie verzerren
   d) Immer ABC verwenden
   Antwort : b) Traditionelle Kostenrechnung kann Produkte mit hohem Volumen überkalkulieren.

4. Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung ist am vorteilhaftesten, wenn :
   a) Gemeinkosten gering sind
   b) Produkte identisch sind
   c) Gemeinkosten erheblich sind und Produkte vielfältig sind
   d) Einfache Operationen
   Antwort : c) ABC ist am vorteilhaftesten, wenn Gemeinkosten erheblich sind und Produkte vielfältig sind.

5. Ein Kostenpool ist :
   a) Ein einziger Kosten
   b) Eine Gruppierung von Kosten nach Aktivität
   c) Nur direkte Kosten
   d) Nur Gemeinkosten
   Antwort : b) Ein Kostenpool ist eine Gruppierung von Kosten nach Aktivität.

6. Der Aktivitätssatz wird berechnet als :
   a) Gesamtkosten ÷ Gesamteinheiten
   b) Aktivitätskosten ÷ Kostentreibervolumen
   c) Kostentreibervolumen ÷ Aktivitätskosten
   d) Einheiten ÷ Kosten
   Antwort : b) Aktivitätssatz = Aktivitätskosten ÷ Kostentreibervolumen.

7. ABC liefert :
   a) Weniger genaue Kosten
   b) Genauere Kosten
   c) Gleiche Genauigkeit wie traditionell
   d) Keine Kosteninformationen
   Antwort : b) ABC liefert genauere Kosten.

8. Traditionelle Kostenrechnung verwendet :
   a) Mehrere Gemeinkostensätze
   b) Einzigen Gemeinkostensatz
   c) Keine Gemeinkostenzuordnung
   d) Nur direkte Kosten
   Antwort : b) Traditionelle Kostenrechnung verwendet einen einzigen Gemeinkostensatz.

9. Kostentreiber sollten sein :
   a) Schwer zu messen
   b) Kausal, messbar, kosteneffizient
   c) Nicht mit Aktivitäten verwandt
   d) Nur volumenbasiert
   Antwort : b) Kostentreiber sollten kausal, messbar und kosteneffizient sein.

10. ABC ist am angemessensten, wenn :
    a) Produkte sehr ähnlich sind
    b) Gemeinkosten gering sind
    c) Produkte Ressourcen unterschiedlich verbrauchen
    d) Einfache Kostenstruktur
    Antwort : c) ABC ist am angemessensten, wenn Produkte Ressourcen unterschiedlich verbrauchen.

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Fragen

1. Was ist aktivitätsbasierte Kostenrechnung ? Wie unterscheidet sie sich von traditioneller Kostenrechnung ?

2. Warum könnte traditionelle Kostenrechnung ungenaue Produktkosten liefern ?

3. Was sind die Schritte bei der Implementierung der aktivitätsbasierten Kostenrechnung ?

4. Was ist ein Kostentreiber ? Wie identifizieren Sie angemessene Kostentreiber ?

5. Was ist ein Kostenpool ? Wie werden Kostenpools erstellt ?

6. Wie berechnen Sie aktivitätsbasierte Produktkosten ?

7. Was sind die Vor- und Nachteile von ABC im Vergleich zur traditionellen Kostenrechnung ?

8. Wann sollte ein Unternehmen ABC verwenden ? Wann könnte traditionelle Kostenrechnung ausreichend sein ?

9. Wie kann ABC bei der Entscheidungsfindung helfen ?

10. Wie können luxemburgische KMU ABC effektiv implementieren ?

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Probleme Set A

Problem A-1 : Aktivitäten identifizieren

Listen Sie fünf Aktivitäten für ein Fertigungsunternehmen auf und schlagen Sie Kostentreiber für jede vor.

Problem A-2 : Aktivitätssatz berechnen

Aktivitätskosten : €8 000 Kostentreibervolumen : 400 Einheiten

Berechnen Sie den Aktivitätssatz.

Problem A-3 : Aktivitätskosten zuordnen

Aktivitätssatz : €20 pro Rüstung Produkt erfordert : 3 Rüstungen

Berechnen Sie die dem Produkt zugeordneten Aktivitätskosten.

Problem A-4 : ABC-Produktkosten

Das Produkt hat :

• Direkte Materialien : €50
• Direkte Arbeit : €30
• Aktivitätskosten : Rüstung €60, Verarbeitung €40, Inspektion €20

Berechnen Sie die Gesamtproduktkosten.

Problem A-5 : Traditionell vs. ABC vergleichen

Traditionelle Gemeinkosten : €30 000 ÷ 2 000 Stunden = €15/Stunde Produkt verwendet 2 Stunden : Traditionelle Gemeinkosten = €30

ABC : Rüstung €50 (1 Rüstung), Verarbeitung €20 (2 Stunden × €10), Inspektion €15 (1 Inspektion) ABC-Gemeinkosten = €85

Erklären Sie den Unterschied.

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Probleme Set B

Problem B-1 : Vollständige ABC-Implementierung

Ein Unternehmen hat Gemeinkosten von €40 000 :

• Rüstung : €10 000 (200 Rüstungen)
• Verarbeitung : €20 000 (4 000 Maschinenstunden)
• Inspektion : €6 000 (300 Inspektionen)
• Bestellung : €4 000 (100 Bestellungen)

Produkt X verwendet : 2 Rüstungen, 10 Maschinenstunden, 1 Inspektion, 1 Bestellung

Berechnen Sie : a) Aktivitätssätze
b) Aktivitätskosten für Produkt X
c) Gesamte Gemeinkosten für Produkt X

Problem B-2 : Vergleich Traditionell vs. ABC

Traditionell :

• Gesamte Gemeinkosten : €50 000
• Gesamte direkte Arbeitsstunden : 5 000
• Gemeinkostensatz : €10 pro Stunde
• Produkt A : 2 Stunden = €20 Gemeinkosten
• Produkt B : 3 Stunden = €30 Gemeinkosten

ABC :

• Rüstung : €15 000 (300 Rüstungen) = €50 pro Rüstung
• Verarbeitung : €25 000 (5 000 Stunden) = €5 pro Stunde
• Inspektion : €10 000 (500 Inspektionen) = €20 pro Inspektion

Produkt A : 1 Rüstung, 2 Stunden, 1 Inspektion Produkt B : 3 Rüstungen, 3 Stunden, 2 Inspektionen

Berechnen Sie die Gemeinkosten für jedes Produkt nach beiden Methoden und vergleichen Sie.

Problem B-3 : Multi-Aktivitäts-ABC

Ein Dienstleistungsunternehmen hat :

• Kundenakquise : €12 000 (30 Kunden)
• Projektkonfiguration : €8 000 (40 Projekte)
• Dienstleistungserbringung : €20 000 (1 000 Servicestunden)
• Verwaltung : €5 000 (500 Transaktionen)

Service A : Neuer Kunde, 1 Projekt, 20 Stunden, 10 Transaktionen Service B : Bestehender Kunde, 1 Projekt, 15 Stunden, 8 Transaktionen

Berechnen Sie die Gesamtkosten für jeden Service (nehmen Sie direkte Kosten an : Service A €500, Service B €400).

Problem B-4 : ABC-Rentabilitätsanalyse

Mit ABC findet ein Unternehmen :

• Produkt A : Kosten €100, Preis €120, Gewinn €20 (16,7 %)
• Produkt B : Kosten €80, Preis €100, Gewinn €20 (20 %)

Mit traditioneller Kostenrechnung :

• Produkt A : Kosten €90, Preis €120, Gewinn €30 (25 %)
• Produkt B : Kosten €110, Preis €100, Verlust €10 (-10 %)

Analysieren Sie den Unterschied und die Auswirkungen auf die Entscheidungsfindung.

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Umfassendes Problem

Umfassendes Problem 22 : Vollständige Implementierung der aktivitätsbasierten Kostenrechnung

Luxemburgisches Fertigungs-KMU möchte ABC implementieren, um genauere Produktkosten zu erhalten.

Unternehmensinformationen :

• Produziert drei Produkte : X, Y, Z
• Verwendet derzeit traditionelle Kostenrechnung (einziger Gemeinkostensatz)
• Möchte ABC implementieren

Gemeinkostenaktivitäten und -kosten :

1. Materialhandhabung : €8 000

   • Kostentreiber : Anzahl der Materialbewegungen
   • Gesamtbewegungen : 400

2. Maschinenrüstung : €12 000

   • Kostentreiber : Anzahl der Rüstungen
   • Gesamtrüstungen : 300

3. Qualitätsinspektion : €6 000

   • Kostentreiber : Anzahl der Inspektionen
   • Gesamtinspektionen : 600

4. Produktionsverarbeitung : €14 000

   • Kostentreiber : Maschinenstunden
   • Gesamte Maschinenstunden : 3 500

5. Verpackung : €4 000

   • Kostentreiber : Anzahl der Verpackungen
   • Gesamtverpackungen : 2 000

6. Ingenieurwesen/Konstruktion : €6 000

   • Kostentreiber : Ingenieurstunden
   • Gesamtstunden : 200

• Gesamte Gemeinkosten : €50 000

Produktinformationen :

Produkt X (Hohes Volumen, Einfach) :

• Produzierte Einheiten : 1 000
• Direkte Materialien : €50 pro Einheit
• Direkte Arbeit : €30 pro Einheit
• Materialbewegungen : 50
• Rüstungen : 20
• Inspektionen : 100
• Maschinenstunden : 1 000
• Verpackungen : 1 000
• Ingenieurstunden : 10

Produkt Y (Mittleres Volumen, Mäßig) :

• Produzierte Einheiten : 500
• Direkte Materialien : €80 pro Einheit
• Direkte Arbeit : €50 pro Einheit
• Materialbewegungen : 150
• Rüstungen : 100
• Inspektionen : 200
• Maschinenstunden : 1 500
• Verpackungen : 500
• Ingenieurstunden : 80

Produkt Z (Niedriges Volumen, Komplex) :

• Produzierte Einheiten : 200
• Direkte Materialien : €120 pro Einheit
• Direkte Arbeit : €80 pro Einheit
• Materialbewegungen : 200
• Rüstungen : 180
• Inspektionen : 300
• Maschinenstunden : 1 000
• Verpackungen : 500
• Ingenieurstunden : 110

Aktuelle traditionelle Kostenrechnung :

• Gesamte Gemeinkosten : €50 000
• Gesamte direkte Arbeitskosten : €64 000
• Gemeinkostensatz : 78,125 % der direkten Arbeitskosten

Erforderlich :

1. Aktivitätssätze berechnen :
   a) Materialhandhabungssatz
   b) Maschinenrüstungssatz
   c) Qualitätsinspektionssatz
   d) Produktionsverarbeitungssatz
   e) Verpackungssatz f) Ingenieurwesen/Konstruktionssatz

2. Produktkosten mit ABC berechnen :
   a) Produkt X (alle Aktivitäten)
   b) Produkt Y (alle Aktivitäten)
   c) Produkt Z (alle Aktivitäten)
   d) Kosten pro Einheit für jedes Produkt anzeigen

3. Mit traditioneller Kostenrechnung vergleichen :
   a) Produktkosten mit traditioneller Methode berechnen
   b) ABC vs. traditionell für jedes Produkt vergleichen
   c) Identifizieren, welche Produkte über-/unterkalkuliert sind
   d) Gewinnmargen nach beiden Methoden berechnen

4. Rentabilitätsanalyse :

   • Produkt X : Verkaufspreis €150
   • Produkt Y : Verkaufspreis €200
   • Produkt Z : Verkaufspreis €350 a) Gewinn pro Einheit nach ABC berechnen
     b) Gewinn pro Einheit nach traditionell berechnen
     c) Unterschiede analysieren
     d) Welche Produkte sind am rentabelsten/wenigsten rentabel ?

5. Entscheidungsfindung :
   a) Basierend auf ABC, auf welches Produkt sollte sich das Unternehmen konzentrieren ?
   b) Welche Preisänderungen könnten erforderlich sein ?
   c) Welche Kostenmanagementmaßnahmen werden vorgeschlagen ?
   d) Sollten Produkte eingestellt werden ?

6. Implementierungsüberlegungen :
   a) Was sind die Vorteile von ABC für dieses Unternehmen ?
   b) Was sind die Herausforderungen ?
   c) Welche Schritte sind für die Implementierung erforderlich ?
   d) Ist ABC die Kosten wert ?

7. Luxemburgische Überlegungen :
   a) Wie hilft ABC bei der Luxemburg-Konformität ?
   b) Welche PCN-Konten sind beteiligt ?
   c) Wie wirkt sich die MwSt. auf die Analyse aus ?
   d) Was sind die Luxemburg-spezifischen Vorteile ?

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Fälle

Fall 22-1 : ABC-Implementierung

Ein luxemburgisches KMU erwägt die Implementierung von ABC. Das Management ist besorgt über die Komplexität und die Kosten, erkennt aber an, dass die aktuelle Kostenrechnung möglicherweise nicht genau ist.

Fragen zur Analyse :

1. Sollte dieses Unternehmen ABC implementieren ? Warum oder warum nicht ?

2. Was sind die Schlüsselaktivitäten für diese Art von Unternehmen ?

3. Welche Kostentreiber wären angemessen ?

4. Wie können sie ABC implementieren, ohne dass es zu komplex wird ?

5. Was sind die erwarteten Vorteile ?

6. Wie können sie die Kosten rechtfertigen ?

Fall 22-2 : Kostenverzerrungsproblem

Ein Unternehmen stellt fest, dass traditionelle Kostenrechnung Produkt A als sehr rentabel zeigt, aber ABC zeigt, dass es tatsächlich unrentabel ist. Das Management ist verwirrt und muss verstehen, was passiert ist.

Fragen zur Analyse :

1. Warum zeigte traditionelle Kostenrechnung Produkt A als rentabel ?

2. Warum zeigt ABC es als unrentabel ?

3. Welche Aktivitäten verbraucht Produkt A ?

4. Sollte Produkt A eingestellt oder neu bepreist werden ?

5. Welche anderen Produkte könnten ähnliche Probleme haben ?

6. Wie sollte das Unternehmen reagieren ?

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Lösungen sind in supplementary/instructor/solutions/chapter_22_solutions.md veröffentlicht.