22.5 Kostenpools und Kostentreiber erklären und identifizieren
Kostenpools
Ein Kostenpool ist eine Gruppierung einzelner Kosten, typischerweise nach Abteilung oder Aktivität. Bei ABC sind Kostenpools nach Aktivität organisiert.
Zweck :
- Verwandte Kosten zusammen gruppieren
- Kostenzuordnung vereinfachen
- Gemeinkosten organisieren
Beispiele für Kostenpools :
- Rüstkostenpool
- Inspektionskostenpool
- Bestellkostenpool
- Verarbeitungskostenpool
- Verpackungskostenpool
Kostenpools erstellen
Prozess :
- Aktivitäten identifizieren
- Verwandte Kosten gruppieren
- Kostenpool für jede Aktivität erstellen
- Kosten in jedem Pool summieren
Beispiel :
- Rüstaktivität : Rüstarbeit €3 000 + Rüstmaterialien €500 + Rüstausrüstung €1 500 = Kostenpool von €5 000
- Verarbeitungsaktivität : Verarbeitungsarbeit €10 000 + Ausrüstungsabschreibung €3 000 + Versorgungsleistungen €2 000 = Kostenpool von €15 000
Kostentreiber
Ein Kostentreiber ist ein Faktor, der die Kosten einer Aktivität verursacht oder antreibt. Es ist das Maß für den Aktivitätsverbrauch.
Merkmale :
- Verursacht die Aktivitätskosten
- Messbar
- Mit Aktivitätskosten korreliert
- Praktisch zu verfolgen
Arten von Kostentreibern :
- Volumenbasiert : Anzahl der Einheiten, Stunden usw.
- Transaktionsbasiert : Anzahl der Rüstungen, Bestellungen, Inspektionen
- Dauerbasiert : Zeit, die für Aktivität aufgewendet wird
- Intensitätsbasiert : Komplexität, Schwierigkeit
Kostentreiber identifizieren
Prozess :
- Verstehen, was die Aktivität verursacht
- Identifizieren, was die Aktivitätskosten antreibt
- Messbaren Treiber wählen
- Korrelation überprüfen
Beispiel : Rüstaktivität
- Was verursacht Rüstung ? Muss von einem Produkt zu einem anderen wechseln
- Was treibt Kosten an ? Anzahl der Rüstungen (jede Rüstung braucht Zeit und Ressourcen)
- Kostentreiber : Anzahl der Rüstungen
Häufige Kostentreiber
Rüstaktivitäten :
- Anzahl der Rüstungen
- Rüststunden
- Anzahl der Umstellungen
Verarbeitungsaktivitäten :
- Maschinenstunden
- Direkte Arbeitsstunden
- Anzahl der verarbeiteten Einheiten
Inspektionsaktivitäten :
- Anzahl der Inspektionen
- Inspektionsstunden
- Anzahl der inspizierten Chargen
Bestellaktivitäten :
- Anzahl der Bestellungen
- Anzahl der Lieferanten
- Anzahl der aufgegebenen Bestellungen
Verpackungsaktivitäten :
- Anzahl der Verpackungen
- Verpackungsstunden
- Anzahl der verpackten Einheiten
Kostentreiber auswählen
Kriterien :
- Kausale Beziehung : Treiber sollte die Kosten verursachen
- Messbarkeit : Leicht zu messen
- Kosteneffizienz : Kosten zum Verfolgen sollten vernünftig sein
- Genauigkeit : Sollte genaue Zuordnung liefern
Beispiel : Für Rüstaktivität :
- Guter Treiber : Anzahl der Rüstungen (verursacht Kosten, messbar)
- Schlechter Treiber : Anzahl der Einheiten (verursacht keine Rüstkosten)
Kostentreibersätze
Formel : Kostentreibersatz = Gesamte Aktivitätskosten ÷ Gesamtes Kostentreibervolumen
Beispiel :
- Rüstkostenpool : €5 000
- Anzahl der Rüstungen : 100
- Rüstsatz : €5 000 ÷ 100 = €50 pro Rüstung
Mehrere Kostentreiber
Einige Aktivitäten können mehrere Kostentreiber haben, wenn Kosten durch verschiedene Faktoren angetrieben werden.
Beispiel : Inspektionsaktivität :
- Grundinspektion : €2 000, angetrieben durch Anzahl der Inspektionen
- Komplexe Inspektion : €1 000, angetrieben durch Inspektionsstunden
- Gesamt : €3 000
Zwei Sätze :
- Grund : €2 000 ÷ 200 = €10 pro Inspektion
- Komplex : €1 000 ÷ 50 = €20 pro Inspektionsstunde
Luxemburg Konformitätshinweis
In Luxemburg :
- Kostenpools sollten logisch und vernünftig sein
- Kostentreiber sollten tatsächlichen Verbrauch widerspiegeln
- Sollten messbar und verfolgbar sein
- Kosten zum Verfolgen vs. Nutzen berücksichtigen
- PCN-Konten verwenden, um Kostenpools zu unterstützen
- Angemessene Kostenaufzeichnungen führen
Nachdenken
Wie identifizieren Sie angemessene Kostentreiber für Aktivitäten ? Was macht einen guten Kostentreiber aus ?