22.6 Luxemburgische KMU-Anwendungen der aktivitätsbasierten Kostenrechnung
Luxemburgische KMU-Merkmale
Luxemburgische KMU, die von ABC profitieren können :
- Dienstleistungsunternehmen mit vielfältigen Dienstleistungen
- Fertigung mit mehreren Produkten
- Unternehmen mit erheblichen Gemeinkosten
- Unternehmen mit komplexen Operationen
- Unternehmen, die genaue Kosteninformationen benötigen
Beispiel 1 : Luxemburgisches Dienstleistungsunternehmen
Beratungsunternehmen - ABC-Implementierung :
Aktivitäten :
- Kundenakquise : €10 000 (Kostentreiber : Anzahl neuer Kunden)
- Projektkonfiguration : €8 000 (Kostentreiber : Anzahl der Projekte)
- Forschung : €12 000 (Kostentreiber : Forschungsstunden)
- Kundengespräche : €6 000 (Kostentreiber : Besprechungsstunden)
- Berichtsvorbereitung : €4 000 (Kostentreiber : Anzahl der Berichte)
- Gesamte Gemeinkosten : €40 000
Kostentreibervolumina :
- Neue Kunden : 20
- Projekte : 40
- Forschungsstunden : 400
- Besprechungsstunden : 200
- Berichte : 80
Aktivitätssätze :
- Kundenakquise : €10 000 ÷ 20 = €500 pro Kunde
- Projektkonfiguration : €8 000 ÷ 40 = €200 pro Projekt
- Forschung : €12 000 ÷ 400 = €30 pro Stunde
- Kundengespräche : €6 000 ÷ 200 = €30 pro Stunde
- Berichtsvorbereitung : €4 000 ÷ 80 = €50 pro Bericht
Kundenprojektanalyse :
Projekt A (Einfach) :
- Direkte Arbeit : 20 Stunden × €100 = €2 000
- Aktivitätskosten :
- Kundenakquise : €500 (wenn neuer Kunde)
- Projektkonfiguration : €200
- Forschung : 5 Stunden × €30 = €150
- Besprechungen : 2 Stunden × €30 = €60
- Berichte : 1 × €50 = €50
- Gesamt Aktivität : €960
- Gesamtkosten : €2 960
Projekt B (Komplex) :
- Direkte Arbeit : 60 Stunden × €100 = €6 000
- Aktivitätskosten :
- Kundenakquise : €0 (bestehender Kunde)
- Projektkonfiguration : €200
- Forschung : 30 Stunden × €30 = €900
- Besprechungen : 10 Stunden × €30 = €300
- Berichte : 3 × €50 = €150
- Gesamt Aktivität : €1 550
- Gesamtkosten : €7 550
Erkenntnisse :
- Komplexe Projekte verbrauchen mehr Aktivitäten
- ABC zeigt echte Kostendifferenz
- Unterstützt bessere Preisgestaltung
Beispiel 2 : Luxemburgisches Fertigungs-KMU
Kleiner Hersteller - ABC-Implementierung :
Aktivitäten :
- Materialhandhabung : €6 000 (Kostentreiber : Anzahl der Materialbewegungen)
- Maschinenrüstung : €8 000 (Kostentreiber : Anzahl der Rüstungen)
- Qualitätsinspektion : €4 000 (Kostentreiber : Anzahl der Inspektionen)
- Produktion : €12 000 (Kostentreiber : Maschinenstunden)
- Gesamte Gemeinkosten : €30 000
Kostentreibervolumina :
- Materialbewegungen : 300
- Rüstungen : 200
- Inspektionen : 400
- Maschinenstunden : 2 000
Aktivitätssätze :
- Materialhandhabung : €6 000 ÷ 300 = €20 pro Bewegung
- Maschinenrüstung : €8 000 ÷ 200 = €40 pro Rüstung
- Qualitätsinspektion : €4 000 ÷ 400 = €10 pro Inspektion
- Produktion : €12 000 ÷ 2 000 = €6 pro Maschinenstunde
Produktkostenrechnung :
Produkt X (Hohes Volumen, Einfach) :
- Direkte Materialien : €50
- Direkte Arbeit : €30
- Aktivitätskosten :
- Materialbewegungen : 1 × €20 = €20
- Rüstungen : 0,1 × €40 = €4 (über viele Einheiten geteilt)
- Inspektionen : 0,1 × €10 = €1
- Produktion : 2 Stunden × €6 = €12
- Gesamt Aktivität : €37
- Gesamtkosten : €117
Produkt Y (Niedriges Volumen, Komplex) :
- Direkte Materialien : €80
- Direkte Arbeit : €50
- Aktivitätskosten :
- Materialbewegungen : 3 × €20 = €60
- Rüstungen : 1 × €40 = €40
- Inspektionen : 2 × €10 = €20
- Produktion : 5 Stunden × €6 = €30
- Gesamt Aktivität : €150
- Gesamtkosten : €280
Beispiel 3 : Luxemburgisches Restaurant (Detailliertes ABC)
Maries Restaurant - Vollständige ABC-Analyse :
Gemeinkostenaktivitäten :
- Menüentwicklung : €3 000 (Kostentreiber : Anzahl der Menüpunkte)
- Zutatenbestellung : €2 500 (Kostentreiber : Anzahl der Bestellungen)
- Vorbereitung der Essenszubereitung : €4 000 (Kostentreiber : Anzahl der Vorbereitungssitzungen)
- Kochen : €10 000 (Kostentreiber : Kochstunden)
- Anrichten : €2 000 (Kostentreiber : Anzahl der Teller)
- Service : €3 000 (Kostentreiber : Servicestunden)
- Aufräumen : €2 500 (Kostentreiber : Aufräumstunden)
- Verwaltung : €2 000 (Kostentreiber : Anzahl der Transaktionen)
- Gesamte Gemeinkosten : €29 000
Kostentreibervolumina :
- Menüpunkte : 25
- Bestellungen : 50
- Vorbereitungssitzungen : 400
- Kochstunden : 500
- Teller : 3 000
- Servicestunden : 600
- Aufräumstunden : 200
- Transaktionen : 1 000
Aktivitätssätze :
- Menüentwicklung : €3 000 ÷ 25 = €120 pro Punkt
- Bestellung : €2 500 ÷ 50 = €50 pro Bestellung
- Vorbereitung : €4 000 ÷ 400 = €10 pro Sitzung
- Kochen : €10 000 ÷ 500 = €20 pro Stunde
- Anrichten : €2 000 ÷ 3 000 = €0,67 pro Teller
- Service : €3 000 ÷ 600 = €5 pro Stunde
- Aufräumen : €2 500 ÷ 200 = €12,50 pro Stunde
- Verwaltung : €2 000 ÷ 1 000 = €2 pro Transaktion
Menüpunkt : Komplexes Signature-Gericht
Direkte Kosten :
- Zutaten : €10
- Direkte Arbeit (Koch) : €8
- Gesamt direkt : €18
Aktivitätsverbrauch (pro Gericht) :
- Menüentwicklung : €120 ÷ (Gerichte pro Punkt) = €0,20
- Bestellung : (Bestellungen für diesen Punkt) ÷ Gerichte = €0,15
- Vorbereitung : 0,1 Sitzungen × €10 = €1,00
- Kochen : 0,3 Stunden × €20 = €6,00
- Anrichten : 1 × €0,67 = €0,67
- Service : 0,05 Stunden × €5 = €0,25
- Aufräumen : 0,1 Stunden × €12,50 = €1,25
- Verwaltung : 1 × €2 = €2,00
- Gesamt Aktivität : €11,52
Gesamtkosten :
- Direkt : €18,00
- Aktivität : €11,52
- Gesamt : €29,52
Verkaufspreis : €35 Gewinn : €5,48 (Marge von 15,7 %)
Menüpunkt : Einfache Beilage
Direkte Kosten :
- Zutaten : €3
- Direkte Arbeit : €2
- Gesamt direkt : €5
Aktivitätsverbrauch (pro Gericht) :
- Menüentwicklung : €0,20
- Bestellung : €0,10
- Vorbereitung : 0,02 × €10 = €0,20
- Kochen : 0,05 Stunden × €20 = €1,00
- Anrichten : 1 × €0,67 = €0,67
- Service : 0,02 Stunden × €5 = €0,10
- Aufräumen : 0,02 Stunden × €12,50 = €0,25
- Verwaltung : 1 × €2 = €2,00
- Gesamt Aktivität : €4,52
Gesamtkosten :
- Direkt : €5,00
- Aktivität : €4,52
- Gesamt : €9,52
Verkaufspreis : €12 Gewinn : €2,48 (Marge von 20,7 %)
Analyse :
- Einfaches Gericht hat höhere Marge (20,7 % vs. 15,7 %)
- Komplexes Gericht verbraucht mehr Aktivitäten
- ABC zeigt wahre Rentabilität
- Kann bessere Menüentscheidungen treffen
ABC-Implementierung in luxemburgischen KMU
Schritte :
- Aktivitäten identifizieren : Alle Hauptaktivitäten auflisten
- Kosten zuordnen : Kosten jeder Aktivität bestimmen
- Treiber identifizieren : Finden, was jede Aktivität antreibt
- Sätze berechnen : Aktivitätssätze berechnen
- Auf Produkte anwenden : Kosten Produkten/Dienstleistungen zuordnen
- Ergebnisse analysieren : Mit traditioneller Kostenrechnung vergleichen
- Entscheidungen treffen : Informationen für Entscheidungen verwenden
Herausforderungen :
- Aktivitäten identifizieren
- Kostentreiber verfolgen
- System warten
- Implementierungskosten
- Personal schulen
Vorteile :
- Genauere Kosten
- Bessere Entscheidungen
- Verbesserte Rentabilität
- Bessere Preisgestaltung
- Kostenmanagement
Vereinfachtes ABC für kleine Unternehmen
Für sehr kleine Unternehmen :
- Nur auf Hauptaktivitäten konzentrieren
- Einfache Kostentreiber verwenden
- Nicht überkomplizieren
- Genauigkeit mit Kosten ausbalancieren
Beispiel :
- 3-5 Hauptaktivitäten
- Einfache Treiber (Stunden, Zählungen)
- Monatliche oder vierteljährliche Updates
- Auf hochwirksame Bereiche konzentrieren
Luxemburg Konformitätshinweis
Für luxemburgische KMU :
- ABC ist optional, aber wertvoll
- Für internes Management verwenden
- Kosten vs. Nutzen berücksichtigen
- Einfach beginnen, bei Bedarf erweitern
- PCN-Konten unterstützen Implementierung
- Kann Rentabilität erheblich verbessern
Nachdenken
Wie kann ein luxemburgisches KMU ABC implementieren, ohne dass es zu komplex oder teuer wird ? Was sind die Schlüsselaktivitäten und Kostentreiber für Ihre Art von Unternehmen ?