22.1 Erklären, warum und wie die aktivitätsbasierte Kostenrechnung verwendet wird

Einschränkungen der traditionellen Kostenrechnung

Traditionelle Kostenrechnungssysteme (Auftrags- und Prozesskostenrechnung) verwenden oft einen einzigen Gemeinkostensatz basierend auf einer einzigen Zuteilungsbasis (wie direkte Arbeitsstunden oder direkte Arbeitskosten). Dies kann zu Kostenverzerrungen führen.

Probleme mit traditioneller Kostenrechnung :

• Überkalkulation : Einigen Produkten werden zu viele Gemeinkosten zugeordnet
• Unterkalkulation : Einigen Produkten werden zu wenige Gemeinkosten zugeordnet
• Einzige Zuteilungsbasis : Spiegelt möglicherweise nicht die tatsächlichen Kostentreiber wider
• Volumenverzerrung : Produkte mit hohem Volumen können Produkte mit niedrigem Volumen subventionieren
• Ungenau Rentabilität : Kann unrentable Produkte als rentabel zeigen

Beispiel : Problem der traditionellen Kostenrechnung

Abbildung 22.1: Traditional Costing vs. Activity-Based Costing

Aspect	Traditional Costing	Activity-Based Costing	Luxembourg Context
Overhead Allocation	Single rate (e.g., direct labor hours)	Multiple cost pools with cost drivers	ABC provides more accuracy for SMEs
Cost Accuracy	May distort costs	More accurate cost assignment	Better for pricing decisions
Complexity	Simpler	More complex	ABC worth it when overhead significant
Cost Drivers	Single base	Multiple drivers (activities)	Reflects actual resource consumption
Best For	Simple cost structures	Complex overhead, diverse products	ABC: Service companies, diverse menus
Implementation	Easier to implement	Requires activity analysis	SMEs can use simplified ABC

Alternativtext: Comparison table showing differences between traditional costing and activity-based costing across six aspects including overhead allocation, cost accuracy, complexity, cost drivers, best use cases, and implementation, with Luxembourg-specific context for each aspect.

Restaurant-Beispiel :

• Gesamte Gemeinkosten : €30 000 pro Monat
• Gesamte direkte Arbeitsstunden : 2 000 Stunden
• Gemeinkostensatz : €30 000 ÷ 2 000 = €15 pro direkte Arbeitsstunde

Menüpunkte :

• Einfaches Gericht : Dauert 0,5 Stunden, verwendet einfache Ausrüstung
• Komplexes Gericht : Dauert 1,0 Stunde, verwendet spezialisierte Ausrüstung, erfordert Rüstzeit

Traditionelle Kostenrechnung :

• Gemeinkosten einfaches Gericht : 0,5 × €15 = €7,50
• Gemeinkosten komplexes Gericht : 1,0 × €15 = €15,00

Problem :

• Komplexes Gericht verwendet mehr Ausrüstung, mehr Rüstzeit, mehr Überwachung
• Aber die Gemeinkostenzuordnung spiegelt dies nicht wider
• Komplexes Gericht kann unterkalkuliert sein
• Einfaches Gericht kann überkalkuliert sein

Was ist aktivitätsbasierte Kostenrechnung ?

Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung (ABC) ist eine Kostenrechnungsmethode, die :

• Aktivitäten identifiziert, die Ressourcen verbrauchen
• Kosten Aktivitäten zuordnet (Kostenpools)
• Kostentreiber verwendet, um Aktivitätskosten Produkten/Dienstleistungen zuzuordnen
• Genauere Produktkosten liefert

Schlüsselkonzept :

• Aktivitäten verursachen Kosten, nicht Produkte
• Produkte verbrauchen Aktivitäten
• Kosten basierend auf Aktivitätsverbrauch zuordnen

Wie ABC funktioniert

Schritt 1 : Aktivitäten identifizieren

• Alle Aktivitäten auflisten, die Ressourcen verbrauchen
• Beispiele : Rüsten, Inspektion, Bestellen, Verarbeiten, Verpacken

Schritt 2 : Kosten Aktivitäten zuordnen

• Kosten jeder Aktivität bestimmen
• Kostenpools für jede Aktivität erstellen

Schritt 3 : Kostentreiber identifizieren

• Bestimmen, was die Kosten jeder Aktivität verursacht
• Beispiele : Anzahl der Rüstungen, Anzahl der Inspektionen, Anzahl der Bestellungen

Schritt 4 : Aktivitätssätze berechnen

• Aktivitätssatz = Aktivitätskosten ÷ Kostentreibervolumen

Schritt 5 : Kosten Produkten zuordnen

• Produktkosten = Summe von (Aktivitätssatz × Aktivitätsverbrauch für Produkt)

Vorteile von ABC

Vorteile :

• Genauere Kosten : Reflektiert besser den tatsächlichen Kostenverbrauch
• Bessere Entscheidungen : Genauere Informationen für Entscheidungen
• Kostenmanagement : Identifiziert Aktivitäten, die Kosten verursachen
• Rentabilitätsanalyse : Genauere Produktrentabilität
• Preisgestaltung : Unterstützt bessere Preisentscheidungen

Nachteile :

• Komplexer : Erfordert mehr Analyse und Verfolgung
• Teurer : Höhere Implementierungs- und Wartungskosten
• Zeitaufwändig : Erfordert mehr Zeit für die Implementierung
• Kann übertrieben sein : Kann für einfache Unternehmen nicht wert sein

Wann ABC verwenden

ABC verwenden, wenn :

• Gemeinkosten erheblich sind
• Produkte/Dienstleistungen Ressourcen unterschiedlich verbrauchen
• Traditionelle Kostenrechnung Kostenverzerrungen zeigt
• Genaue Kosteninformationen für Entscheidungen benötigt werden
• Mehrere Produkte/Dienstleistungen mit unterschiedlichen Eigenschaften

Möglicherweise kein ABC benötigt, wenn :

• Gemeinkosten im Verhältnis zu direkten Kosten gering sind
• Produkte sehr ähnlich sind
• Einfache Kostenstruktur
• Kosten von ABC übersteigen Vorteile

Luxemburg Konformitätshinweis

In Luxemburg :

• ABC ist nicht erforderlich, kann aber wertvoll sein
• Für interne Managemententscheidungen verwenden
• Kann besseres Finanzreporting unterstützen
• Kosten vs. Nutzen berücksichtigen
• PCN-Konten unterstützen ABC-Implementierung
• Kann Kostengenauigkeit und Rentabilität verbessern

Nachdenken

Warum könnten traditionelle Kostenrechnungssysteme ungenaue Produktkosten liefern ? Welche Arten von Unternehmen würden am meisten von der aktivitätsbasierten Kostenrechnung profitieren ?

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