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Lösungsmanual - Kapitel 22 : Aktivitätsbasierte Kostenrechnung

Lösungen zu Multiple-Choice-Fragen​

  1. Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung ordnet Gemeinkosten basierend auf zu :

    • Antwort : c) ABC ordnet basierend auf Aktivitäten zu, die Kosten verursachen.

  2. Ein Kostentreiber ist :

    • Antwort : b) Ein Kostentreiber ist ein Faktor, der Aktivitätskosten verursacht.

  3. Traditionelle Kostenrechnung kann :

    • Antwort : b) Traditionelle Kostenrechnung kann Produkte mit hohem Volumen überkalkulieren.

  4. Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung ist am vorteilhaftesten, wenn :

    • Antwort : c) ABC ist am vorteilhaftesten, wenn Gemeinkosten erheblich sind und Produkte vielfältig sind.

  5. Ein Kostenpool ist :

    • Antwort : b) Ein Kostenpool ist eine Gruppierung von Kosten nach Aktivität.

  6. Der Aktivitätssatz wird berechnet als :

    • Antwort : b) Aktivitätssatz = Aktivitätskosten ÷ Kostentreibervolumen.

  7. ABC liefert :

    • Antwort : b) ABC liefert genauere Kosten.

  8. Traditionelle Kostenrechnung verwendet :

    • Antwort : b) Traditionelle Kostenrechnung verwendet einen einzigen Gemeinkostensatz.

  9. Kostentreiber sollten sein :

    • Antwort : b) Kostentreiber sollten kausal, messbar und kosteneffizient sein.

  10. ABC ist am angemessensten, wenn :

    • Antwort : c) ABC ist am angemessensten, wenn Produkte Ressourcen unterschiedlich verbrauchen.

Lösungen zu Fragen​

Frage 1 : Definition und Unterschiede​

Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung (ABC) ist eine Kostenrechnungsmethode, die Aktivitäten in einer Organisation identifiziert und die Kosten jeder Aktivität allen Produkten und Dienstleistungen gemäß dem tatsächlichen Verbrauch durch jeden zuordnet. ABC erkennt an, dass es Aktivitäten sind, die Kosten verursachen, nicht Produkte.

Unterschiede zur traditionellen Kostenrechnung :

  • Traditionell : Verwendet einzigen Gemeinkostensatz basierend auf einer Zuteilungsbasis (z. B. direkte Arbeitsstunden)
  • ABC : Verwendet mehrere Kostenpools und Kostentreiber, um Gemeinkosten zuzuordnen
  • Traditionell : Kann Kosten verzerren, besonders wenn Produkte Ressourcen unterschiedlich verbrauchen
  • ABC : Liefert genauere Kosten, indem Kosten mit Aktivitäten verknüpft werden, die sie verursachen
  • Traditionell : Einfacher, aber weniger genau
  • ABC : Komplexer, aber genauer

Frage 2 : Warum traditionelle Kostenrechnung ungenau sein kann​

Traditionelle Kostenrechnung kann ungenaue Produktkosten liefern, weil :

  • Einzige Zuteilungsbasis : Spiegelt möglicherweise nicht die tatsächlichen Kostentreiber wider
  • Volumenverzerrung : Produkte mit hohem Volumen können Produkte mit niedrigem Volumen subventionieren
  • Überkalkulation : Einigen Produkten werden zu viele Gemeinkosten zugeordnet
  • Unterkalkulation : Einigen Produkten werden zu wenige Gemeinkosten zugeordnet
  • Ignoriert Komplexität : Komplexe Produkte können mehr Ressourcen verbrauchen, erhalten aber denselben Gemeinkostensatz
  • Ignoriert Vielfalt : Produkte, die Ressourcen unterschiedlich verbrauchen, werden gleich behandelt

Beispiel : Ein einfaches Produkt mit hohem Volumen und ein komplexes Produkt mit niedrigem Volumen können beide direkte Arbeitsstunden verwenden, aber das komplexe Produkt verwendet mehr Rüstzeit, mehr Inspektionen und mehr Ingenieurunterstützung. Traditionelle Kostenrechnung erfasst dies nicht.

Frage 3 : Schritte bei der Implementierung von ABC​

  1. Aktivitäten identifizieren : Alle Aktivitäten auflisten, die Ressourcen verbrauchen
  2. Kosten Aktivitäten zuordnen : Kosten in Kostenpools nach Aktivität gruppieren
  3. Kostentreiber identifizieren : Bestimmen, was die Kosten jeder Aktivität verursacht
  4. Aktivitätssätze berechnen : Aktivitätskosten durch Kostentreibervolumen dividieren
  5. Kosten Produkten zuordnen : Aktivitätssatz mit Nutzung des Kostentreibers durch Produkt multiplizieren
  6. Produktkosten berechnen : Direkte Kosten und zugeordnete Aktivitätskosten addieren

Frage 4 : Kostentreiber​

Ein Kostentreiber ist ein Faktor, der die Kosten einer Aktivität verursacht oder antreibt. Es ist das Maß für den Aktivitätsverbrauch.

Angemessene Kostentreiber identifizieren :

  • Kausale Beziehung : Muss die Aktivitätskosten verursachen
  • Messbarkeit : Muss quantifizierbar sein
  • Kosteneffizienz : Kosten zum Verfolgen müssen geringer sein als der Nutzen
  • Praktikabilität : Muss messbar sein

Beispiele :

  • Rüstaktivität → Anzahl der Rüstungen
  • Materialhandhabung → Anzahl der Materialbewegungen
  • Qualitätsinspektion → Anzahl der Inspektionen
  • Maschinenverarbeitung → Maschinenstunden

Frage 5 : Kostenpools​

Ein Kostenpool ist eine Gruppierung einzelner Kosten, die mit einem einzigen Kostentreiber zugeordnet werden.

Wie erstellt :

  • Aktivitäten identifizieren, die Ressourcen verbrauchen
  • Verwandte Kosten zusammen gruppieren
  • Alle Kosten für eine Aktivität einem Kostenpool zuordnen
  • Jeder Kostenpool hat einen Kostentreiber

Beispiel : Alle rüstbezogenen Kosten (Rüstarbeit, Rüstmaterialien, Rüstausrüstung) werden in einen "Rüstung"-Kostenpool gruppiert, zugeordnet mit "Anzahl der Rüstungen" als Kostentreiber.

Frage 6 : ABC-Produktkosten berechnen​

  1. Direkte Kosten : Direkte Materialien + Direkte Arbeit (wie traditionell)
  2. Aktivitätskosten : Für jede Aktivität :
    • Aktivitätssatz berechnen = Aktivitätskosten ÷ Kostentreibervolumen
    • Produkt zuordnen = Aktivitätssatz × Nutzung des Kostentreibers durch Produkt
  3. Gesamte Produktkosten : Direkte Kosten + Summe aller Aktivitätskosten

Beispiel :

  • Direkte Materialien : €50
  • Direkte Arbeit : €30
  • Rüstung (€50/Rüstung × 1 Rüstung) : €50
  • Verarbeitung (€10/Stunde × 2 Stunden) : €20
  • Inspektion (€20/Inspektion × 1 Inspektion) : €20
  • Gesamt : €170

Frage 7 : Vor- und Nachteile​

Vorteile von ABC :

  • Genauere Produktkosten
  • Bessere Entscheidungsinformationen
  • Identifiziert wirklich profitable/unrentable Produkte
  • Hilft, Aktivitäten zu verwalten, die Kosten verursachen
  • Unterstützt bessere Preisentscheidungen
  • Identifiziert Möglichkeiten zur Kostenreduzierung

Nachteile von ABC :

  • Komplexer und teurer zu implementieren
  • Erfordert mehr Datensammlung
  • Kann für einfache Operationen übertrieben sein
  • Implementierungskosten können Vorteile übersteigen
  • Erfordert laufende Wartung

Traditionelle Kostenrechnung :

  • Vorteile : Einfach, niedrige Kosten, ausreichend für einfache Operationen
  • Nachteile : Kann Kosten verzerren, weniger genau, schlecht für vielfältige Produkte

Frage 8 : Wann ABC verwenden​

ABC verwenden, wenn :

  • Gemeinkosten erheblich sind
  • Produkte/Dienstleistungen vielfältig sind
  • Produkte Ressourcen unterschiedlich verbrauchen
  • Traditionelle Kostenrechnung Kostenverzerrungen zeigt
  • Genaue Kosteninformationen für Entscheidungen benötigt werden
  • Vorteile Implementierungskosten übersteigen

Traditionelle Kostenrechnung ausreichend, wenn :

  • Gemeinkosten im Verhältnis zu direkten Kosten gering sind
  • Produkte sehr ähnlich sind
  • Einfache Operationen
  • Kosten von ABC übersteigen Vorteile
  • Einziger Gemeinkostensatz ist vernünftig genau

Frage 9 : ABC und Entscheidungsfindung​

ABC hilft bei der Entscheidungsfindung durch :

  • Genaue Kosten : Liefert wahre Produkt-/Dienstleistungskosten
  • Rentabilitätsanalyse : Identifiziert, welche Produkte wirklich rentabel sind
  • Preisgestaltung : Unterstützt genaue Preisentscheidungen
  • Produktmix : Hilft zu entscheiden, welche Produkte zu betonen sind
  • Kostenmanagement : Identifiziert Aktivitäten zu verwalten oder zu reduzieren
  • Ressourcenzuordnung : Zeigt, wo Ressourcen verbraucht werden
  • Leistungsbewertung : Hilft, Produkt-/Prozessleistung zu bewerten

Frage 10 : Luxemburgische KMU-Implementierung​

Luxemburgische KMU können ABC effektiv implementieren durch :

  • Einfach beginnen : Mit den wichtigsten Aktivitäten beginnen
  • Auf hochwirksame Bereiche konzentrieren : Aktivitäten mit größten Kosten identifizieren
  • Verfügbare Daten verwenden : Bestehende Systeme nutzen, wo möglich
  • Schrittweise Implementierung : ABC schrittweise einführen
  • Kosten-Nutzen-Analyse : Sicherstellen, dass Vorteile Kosten rechtfertigen
  • Software-Unterstützung : Buchhaltungssoftware verwenden, die ABC unterstützt
  • Schulung : Personal zu ABC-Konzepten und Datensammlung schulen
  • Regelmäßige Überprüfung : Aktivitätssätze und Kostentreiber regelmäßig aktualisieren

Lösungen zu Problemen Set A​

Problem A-1 : Aktivitäten identifizieren​

Fünf Aktivitäten für ein Fertigungsunternehmen :

  1. Materialhandhabung

    • Kostentreiber : Anzahl der Materialbewegungen
    • Beispiel : Materialien vom Lager zur Produktion bewegen

  2. Maschinenrüstung

    • Kostentreiber : Anzahl der Rüstungen
    • Beispiel : Maschinen für verschiedene Produkte einrichten

  3. Qualitätsinspektion

    • Kostentreiber : Anzahl der Inspektionen
    • Beispiel : Fertige Produkte inspizieren

  4. Produktionsverarbeitung

    • Kostentreiber : Maschinenstunden
    • Beispiel : Maschinen betreiben, um Produkte herzustellen

  5. Bestellabwicklung

    • Kostentreiber : Anzahl der Bestellungen
    • Beispiel : Kundenbestellungen bearbeiten

Problem A-2 : Aktivitätssatz berechnen​

  • Aktivitätskosten : €8 000
  • Kostentreibervolumen : 400 Einheiten
  • Aktivitätssatz = €8 000 ÷ 400 = €20 pro Einheit

Problem A-3 : Aktivitätskosten zuordnen​

  • Aktivitätssatz : €20 pro Rüstung
  • Produkt erfordert : 3 Rüstungen
  • Zugeordnete Aktivitätskosten = €20 × 3 = €60

Problem A-4 : ABC-Produktkosten​

  • Direkte Materialien : €50
  • Direkte Arbeit : €30
  • Aktivitätskosten :
    • Rüstung : €60
    • Verarbeitung : €40
    • Inspektion : €20
  • Gesamte Produktkosten = €50 + €30 + €60 + €40 + €20 = €200

Problem A-5 : Traditionell vs. ABC vergleichen​

Traditionelle Kostenrechnung :

  • Gemeinkostensatz : €15 pro Stunde
  • Produkt verwendet 2 Stunden
  • Traditionelle Gemeinkosten = €30

ABC :

  • Rüstung : €50 (1 Rüstung)
  • Verarbeitung : €20 (2 Stunden × €10)
  • Inspektion : €15 (1 Inspektion)
  • ABC-Gemeinkosten = €85

Unterschied :

  • ABC-Gemeinkosten (€85) sind €55 höher als traditionell (€30)
  • Dies deutet darauf hin, dass das Produkt komplexer ist, als traditionelle Kostenrechnung anzeigt
  • Produkt erfordert Rüst- und Inspektionsaktivitäten, die traditionelle Kostenrechnung nicht erfasst
  • ABC liefert genauere Kostenzuordnung
  • Produkt kann nach traditioneller Methode unterkalkuliert sein

Lösungen zu Problemen Set B​

Problem B-1 : Vollständige ABC-Implementierung​

a) Aktivitätssätze :

  • Rüstung : €10 000 ÷ 200 = €50 pro Rüstung
  • Verarbeitung : €20 000 ÷ 4 000 = €5 pro Maschinenstunde
  • Inspektion : €6 000 ÷ 300 = €20 pro Inspektion
  • Bestellung : €4 000 ÷ 100 = €40 pro Bestellung

b) Aktivitätskosten für Produkt X :

  • Rüstung : €50 × 2 = €100
  • Verarbeitung : €5 × 10 = €50
  • Inspektion : €20 × 1 = €20
  • Bestellung : €40 × 1 = €40
  • Gesamte Aktivitätskosten : €210

c) Gesamte Gemeinkosten für Produkt X :

  • €210 (gleich wie Aktivitätskosten, da alle Gemeinkosten zugeordnet sind)

Problem B-2 : Vergleich Traditionell vs. ABC​

Traditionelle Kostenrechnung :

  • Produkt A : 2 Stunden × €10 = €20 Gemeinkosten
  • Produkt B : 3 Stunden × €10 = €30 Gemeinkosten

ABC :

  • Produkt A :

    • Rüstung : €50 × 1 = €50
    • Verarbeitung : €5 × 2 = €10
    • Inspektion : €20 × 1 = €20
    • Gesamt : €80

  • Produkt B :

    • Rüstung : €50 × 3 = €150
    • Verarbeitung : €5 × 3 = €15
    • Inspektion : €20 × 2 = €40
    • Gesamt : €205

Vergleich :

  • Produkt A : Traditionell €20 vs. ABC €80 (von traditionell um €60 unterkalkuliert)
  • Produkt B : Traditionell €30 vs. ABC €205 (von traditionell um €175 unterkalkuliert)
  • Beide Produkte sind nach traditioneller Methode erheblich unterkalkuliert
  • Produkt B ist viel komplexer (mehr Rüstungen und Inspektionen), als traditionelle Kostenrechnung zeigt
  • ABC zeigt wahre Kostenstruktur

Problem B-3 : Multi-Aktivitäts-ABC​

Aktivitätssätze :

  • Kundenakquise : €12 000 ÷ 30 = €400 pro Kunde
  • Projektkonfiguration : €8 000 ÷ 40 = €200 pro Projekt
  • Dienstleistungserbringung : €20 000 ÷ 1 000 = €20 pro Stunde
  • Verwaltung : €5 000 ÷ 500 = €10 pro Transaktion

Service A :

  • Direkte Kosten : €500
  • Kundenakquise : €400 × 1 = €400
  • Projektkonfiguration : €200 × 1 = €200
  • Dienstleistungserbringung : €20 × 20 = €400
  • Verwaltung : €10 × 10 = €100
  • Gesamtkosten : €1 600

Service B :

  • Direkte Kosten : €400
  • Kundenakquise : €0 (bestehender Kunde)
  • Projektkonfiguration : €200 × 1 = €200
  • Dienstleistungserbringung : €20 × 15 = €300
  • Verwaltung : €10 × 8 = €80
  • Gesamtkosten : €980

Problem B-4 : ABC-Rentabilitätsanalyse​

ABC-Analyse :

  • Produkt A : Kosten €100, Preis €120, Gewinn €20 (Marge von 16,7 %)
  • Produkt B : Kosten €80, Preis €100, Gewinn €20 (Marge von 20 %)
  • Beide Produkte sind nach ABC rentabel

Traditionelle Analyse :

  • Produkt A : Kosten €90, Preis €120, Gewinn €30 (Marge von 25 %) - Scheint sehr rentabel
  • Produkt B : Kosten €110, Preis €100, Verlust €10 (-10 %) - Scheint unrentabel

Unterschied und Auswirkungen :

  • Traditionelle Kostenrechnung überkalkuliert Produkt B und unterkalkuliert Produkt A
  • Nach traditionell könnte das Management Produkt B einstellen (zeigt Verlust) und sich auf Produkt A konzentrieren (zeigt hohen Gewinn)
  • Nach ABC sind beide Produkte rentabel, wobei Produkt B tatsächlich eine höhere Marge hat
  • ABC zeigt, dass Produkt A weniger rentabel ist, als traditionell zeigt
  • Entscheidung : Beide Produkte behalten, aber ABC deutet darauf hin, dass Produkt B tatsächlich besser ist
  • Traditionelle Kostenrechnung könnte zu falschen Entscheidungen führen (Einstellung des rentablen Produkts B)

Lösungen zu umfassendem Problem 22​

1. Aktivitätssätze berechnen​

a) Materialhandhabungssatz :

  • Aktivitätskosten : €8 000
  • Kostentreibervolumen : 400 Bewegungen
  • Satz = €8 000 ÷ 400 = €20 pro Bewegung

b) Maschinenrüstungssatz :

  • Aktivitätskosten : €12 000
  • Kostentreibervolumen : 300 Rüstungen
  • Satz = €12 000 ÷ 300 = €40 pro Rüstung

c) Qualitätsinspektionssatz :

  • Aktivitätskosten : €6 000
  • Kostentreibervolumen : 600 Inspektionen
  • Satz = €6 000 ÷ 600 = €10 pro Inspektion

d) Produktionsverarbeitungssatz :

  • Aktivitätskosten : €14 000
  • Kostentreibervolumen : 3 500 Maschinenstunden
  • Satz = €14 000 ÷ 3 500 = €4 pro Maschinenstunde

e) Verpackungssatz :

  • Aktivitätskosten : €4 000
  • Kostentreibervolumen : 2 000 Verpackungen
  • Satz = €4 000 ÷ 2 000 = €2 pro Verpackung

f) Ingenieurwesen/Konstruktionssatz :

  • Aktivitätskosten : €6 000
  • Kostentreibervolumen : 200 Stunden
  • Satz = €6 000 ÷ 200 = €30 pro Ingenieurstunde

2. Produktkosten mit ABC berechnen​

Produkt X (Hohes Volumen, Einfach) :

  • Direkte Materialien : €50 × 1 000 = €50 000
  • Direkte Arbeit : €30 × 1 000 = €30 000
  • Materialhandhabung : €20 × 50 = €1 000
  • Maschinenrüstung : €40 × 20 = €800
  • Qualitätsinspektion : €10 × 100 = €1 000
  • Produktionsverarbeitung : €4 × 1 000 = €4 000
  • Verpackung : €2 × 1 000 = €2 000
  • Ingenieurwesen/Konstruktion : €30 × 10 = €300
  • Gesamtkosten : €89 100
  • Kosten pro Einheit : €89 100 ÷ 1 000 = €89,10

Produkt Y (Mittleres Volumen, Mäßig) :

  • Direkte Materialien : €80 × 500 = €40 000
  • Direkte Arbeit : €50 × 500 = €25 000
  • Materialhandhabung : €20 × 150 = €3 000
  • Maschinenrüstung : €40 × 100 = €4 000
  • Qualitätsinspektion : €10 × 200 = €2 000
  • Produktionsverarbeitung : €4 × 1 500 = €6 000
  • Verpackung : €2 × 500 = €1 000
  • Ingenieurwesen/Konstruktion : €30 × 80 = €2 400
  • Gesamtkosten : €83 400
  • Kosten pro Einheit : €83 400 ÷ 500 = €166,80

Produkt Z (Niedriges Volumen, Komplex) :

  • Direkte Materialien : €120 × 200 = €24 000
  • Direkte Arbeit : €80 × 200 = €16 000
  • Materialhandhabung : €20 × 200 = €4 000
  • Maschinenrüstung : €40 × 180 = €7 200
  • Qualitätsinspektion : €10 × 300 = €3 000
  • Produktionsverarbeitung : €4 × 1 000 = €4 000
  • Verpackung : €2 × 500 = €1 000
  • Ingenieurwesen/Konstruktion : €30 × 110 = €3 300
  • Gesamtkosten : €62 500
  • Kosten pro Einheit : €62 500 ÷ 200 = €312,50

3. Mit traditioneller Kostenrechnung vergleichen​

Traditionelle Kostenrechnung :

  • Gemeinkostensatz : 78,125 % der direkten Arbeitskosten

Produkt X :

  • Direkte Materialien : €50
  • Direkte Arbeit : €30
  • Gemeinkosten : €30 × 78,125 % = €23,44
  • Gesamtkosten pro Einheit : €103,44

Produkt Y :

  • Direkte Materialien : €80
  • Direkte Arbeit : €50
  • Gemeinkosten : €50 × 78,125 % = €39,06
  • Gesamtkosten pro Einheit : €169,06

Produkt Z :

  • Direkte Materialien : €120
  • Direkte Arbeit : €80
  • Gemeinkosten : €80 × 78,125 % = €62,50
  • Gesamtkosten pro Einheit : €262,50

Vergleich :

ProduktABC-KostenTraditionelle KostenDifferenzStatus
X€89,10€103,44-€14,34Überkalkuliert (traditionell)
Y€166,80€169,06-€2,26Leicht überkalkuliert
Z€312,50€262,50+€50,00Unterkalkuliert (traditionell)

Analyse :

  • Produkt X ist nach traditionell um €14,34 überkalkuliert (einfaches Produkt mit hohem Volumen)
  • Produkt Y ist leicht um €2,26 überkalkuliert (mäßige Komplexität)
  • Produkt Z ist nach traditionell erheblich um €50,00 unterkalkuliert (komplexes Produkt mit niedrigem Volumen)
  • Traditionelle Kostenrechnung subventioniert komplexes Produkt Z mit Gemeinkosten von einfachem Produkt X

4. Rentabilitätsanalyse​

ABC-Rentabilität :

  • Produkt X : Preis €150 - Kosten €89,10 = €60,90 Gewinn (Marge von 40,6 %)
  • Produkt Y : Preis €200 - Kosten €166,80 = €33,20 Gewinn (Marge von 16,6 %)
  • Produkt Z : Preis €350 - Kosten €312,50 = €37,50 Gewinn (Marge von 10,7 %)

Traditionelle Rentabilität :

  • Produkt X : Preis €150 - Kosten €103,44 = €46,56 Gewinn (Marge von 31,0 %)
  • Produkt Y : Preis €200 - Kosten €169,06 = €30,94 Gewinn (Marge von 15,5 %)
  • Produkt Z : Preis €350 - Kosten €262,50 = €87,50 Gewinn (Marge von 25,0 %)

Analyse :

  • ABC zeigt : Produkt X ist am rentabelsten (40,6 %), gefolgt von Produkt Z (10,7 %), dann Produkt Y (16,6 %)
  • Traditionell zeigt : Produkt Z scheint am rentabelsten (25,0 %), gefolgt von Produkt X (31,0 %), dann Produkt Y (15,5 %)
  • Wichtiger Unterschied : Traditionell lässt Produkt Z sehr rentabel erscheinen (Marge von 25 %), aber ABC zeigt nur 10,7 % Marge
  • Am rentabelsten : Produkt X nach beiden Methoden, aber ABC zeigt, dass es noch rentabler ist, als traditionell anzeigt
  • Am wenigsten rentabel : Produkt Z nach ABC (10,7 %), aber traditionell zeigt es als zweitrentabelstes

5. Entscheidungsfindung​

a) Fokusprodukt :

  • Basierend auf ABC sollte Produkt X der Fokus sein (höchste Marge bei 40,6 %)
  • Produkt X ist einfach, hat hohes Volumen und ist am rentabelsten
  • Erwägen, Produktion von Produkt X zu erhöhen

b) Preisänderungen :

  • Produkt Z : Preissteigerung erwägen (nur 10,7 % Marge nach ABC)
  • Aktueller Preis von €350 kann für Komplexität zu niedrig sein
  • Muss hohe Rüst-, Inspektions- und Ingenieurkosten decken
  • Produkt Y : Marge ist akzeptabel (16,6 %), Preisgestaltung scheint vernünftig
  • Produkt X : Preisgestaltung ist gut (Marge von 40,6 %), könnte sogar Preis senken, um Volumen zu erhöhen

c) Kostenmanagementmaßnahmen :

  • Produkt Z : Fokus auf Reduzierung von Rüstkosten, Inspektionskosten oder Ingenieurkosten
  • Prozessverbesserungen erwägen, um Komplexität zu reduzieren
  • Bewerten, ob alle Inspektionen notwendig sind
  • Nach Wegen suchen, Rüstzeit zu reduzieren
  • Produkt X : Bereits effizient, aktuelle Prozesse beibehalten
  • Produkt Y : Mäßige Effizienz, nach schrittweisen Verbesserungen suchen

d) Produkte einstellen :

  • Keine Produkte einstellen - alle sind nach ABC rentabel
  • Produkt Z hat niedrigste Marge, ist aber immer noch rentabel
  • Erwägen, ob Produkt Z strategischen Zweck dient (z. B. Kundenbeziehungen, Marktpositionierung)
  • Wenn Produkt Z nicht verbessert werden kann, nur dann Einstellung erwägen, wenn Ressourcen anderswo besser genutzt werden können

6. Implementierungsüberlegungen​

a) Vorteile :

  • Genauere Produktkosten
  • Bessere Preisentscheidungen
  • Identifiziert wirklich rentable Produkte
  • Hilft, Aktivitäten zu verwalten, die Kosten verursachen
  • Unterstützt bessere Ressourcenzuordnung
  • Zeigt Kostenverzerrungen

b) Herausforderungen :

  • Implementierungskosten und -komplexität
  • Datensammlungsanforderungen
  • Notwendigkeit, Aktivitäten und Kostentreiber zu identifizieren
  • Laufende Wartung und Updates
  • Personalschulung
  • Kann Systemänderungen erfordern

c) Implementierungsschritte :

  1. Schlüsselaktivitäten identifizieren
  2. Kosten Aktivitäten zuordnen
  3. Kostentreiber identifizieren
  4. Aktivitätssätze berechnen
  5. Kosten Produkten zuordnen
  6. Mit traditioneller Kostenrechnung vergleichen
  7. ABC-Informationen für Entscheidungen verwenden
  8. Regelmäßige Überprüfung und Updates

d) Ist ABC die Kosten wert ?

  • Ja, für dieses Unternehmen :
    • Erhebliche Gemeinkosten (€50 000)
    • Vielfältige Produkte mit unterschiedlicher Komplexität
    • Kostenverzerrungen identifiziert (Produkt Z um €50 unterkalkuliert)
    • Bessere Entscheidungen werden Rentabilität verbessern
    • Vorteile übersteigen wahrscheinlich Implementierungskosten

7. Luxemburgische Überlegungen​

a) Konformitätsvorteile :

  • Genauere Bestandsbewertung (PCN-Anforderungen)
  • Bessere Kostenzuordnung für Steuerzwecke
  • Unterstützt angemessene Kostenrechnungsstandards
  • Hilft bei Verrechnungspreisen, falls zutreffend
  • Bessere Dokumentation der Kosten

b) PCN-Konten :

  • Direkte Materialien : PCN 31xx (Bestände)
  • Direkte Arbeit : PCN 64xx (Personalaufwand)
  • Materialhandhabung : PCN 62xx (Betriebsaufwand)
  • Maschinenrüstung : PCN 62xx (Betriebsaufwand)
  • Qualitätsinspektion : PCN 62xx (Betriebsaufwand)
  • Produktionsverarbeitung : PCN 62xx (Betriebsaufwand)
  • Verpackung : PCN 62xx (Betriebsaufwand)
  • Ingenieurwesen/Konstruktion : PCN 62xx (Betriebsaufwand)
  • Herstellungskosten : PCN 60xx (Kosten des Umsatzes)

c) MwSt.-Auswirkung :

  • MwSt. auf Materialien : Erfasst als MwSt. abzugsfähig (PCN 4451)
  • MwSt. auf Verkäufe : Erfasst als MwSt. zu zahlen (PCN 4457)
  • Interne Kostenanalyse schließt MwSt. aus
  • ABC-Kosten sind vor MwSt. (für interne Analyse)
  • Erhobene MwSt. auf Verkäufe ist eine Verbindlichkeit, kein Umsatz

d) Luxemburg-spezifische Vorteile :

  • Bessere Kosteninformationen für wettbewerbsfähige Preisgestaltung auf dem luxemburgischen Markt
  • Hilft beim Kostenmanagement angesichts hoher Betriebskosten
  • Unterstützt Rentabilität in wettbewerbsintensiver Umgebung
  • Bessere Entscheidungsfindung für luxemburgische KMU
  • Hilft, Möglichkeiten zur Kostenreduzierung zu identifizieren
  • Unterstützt Geschäftsplanung und Finanzierung

Fallstudien-Lösungen​

Fall 22-1 : ABC-Implementierung​

1. Sollte ABC implementieren ?

  • Ja, wenn :
    • Gemeinkosten erheblich sind
    • Produkte/Dienstleistungen vielfältig sind
    • Aktuelle Kostenrechnung möglicherweise ungenau ist
    • Vorteile Kosten übersteigen
    • Management bessere Kosteninformationen benötigt

2. Schlüsselaktivitäten :

  • Materialhandhabung
  • Maschinenrüstung
  • Qualitätsinspektion
  • Produktionsverarbeitung
  • Bestellabwicklung
  • Kundenservice
  • Verwaltung
  • (Variiert je nach Geschäftstyp)

3. Angemessene Kostentreiber :

  • Materialhandhabung → Anzahl der Bewegungen
  • Maschinenrüstung → Anzahl der Rüstungen
  • Qualitätsinspektion → Anzahl der Inspektionen
  • Produktionsverarbeitung → Maschinenstunden oder Arbeitsstunden
  • Bestellabwicklung → Anzahl der Bestellungen
  • Kundenservice → Anzahl der Serviceanrufe
  • Verwaltung → Anzahl der Transaktionen

4. Einfache Implementierung :

  • Mit 3-5 wichtigsten Aktivitäten beginnen
  • Bestehende Daten verwenden, wo möglich
  • Auf hochwirksame Bereiche konzentrieren
  • Schrittweise einführen
  • Einfache Kostentreiber verwenden
  • Nicht überkomplizieren

5. Erwartete Vorteile :

  • Genauere Produktkosten
  • Bessere Preisentscheidungen
  • Rentable/unrentable Produkte identifizieren
  • Besseres Kostenmanagement
  • Verbesserte Rentabilität
  • Bessere Ressourcenzuordnung

6. Kosten rechtfertigen :

  • Implementierungskosten berechnen
  • Vorteile schätzen (verbesserte Preisgestaltung, bessere Entscheidungen)
  • Kosten mit Vorteilen vergleichen
  • Kostenverzerrungen unter aktuellem System zeigen
  • Potenzielle Gewinnverbesserungen demonstrieren
  • Langfristige Vorteile berücksichtigen

Fall 22-2 : Kostenverzerrungsproblem​

1. Warum traditionell Produkt A als rentabel zeigte :

  • Traditionelle Kostenrechnung verwendet einzigen Gemeinkostensatz
  • Produkt A kann Produkt mit hohem Volumen und einfach sein
  • Gemeinkosten basierend auf Volumen oder Arbeit zugeordnet
  • Produkt A verbraucht möglicherweise nicht viele Gemeinkostenressourcen
  • Traditionelle Methode erfasst Komplexität nicht

2. Warum ABC unrentabel zeigt :

  • ABC ordnet Gemeinkosten basierend auf verbrauchten Aktivitäten zu
  • Produkt A verbraucht möglicherweise viele Aktivitäten (Rüstungen, Inspektionen usw.)
  • Produkt A zugeordnete Aktivitätskosten übersteigen traditionelle Zuordnung
  • Wahre Kosten sind höher, als traditionell zeigt
  • Produkt A kann trotz einfachem Aussehen komplex sein

3. Aktivitäten, die Produkt A verbraucht :

  • Mehrere Rüstungen (häufige Umstellungen)
  • Viele Inspektionen (Qualitätsprobleme)
  • Materialhandhabung (komplexe Materialien)
  • Ingenieurunterstützung (Konstruktionsänderungen)
  • Spezielle Verarbeitungsanforderungen
  • (Spezifische Aktivitäten hängen von Situation ab)

4. Einstellen oder neu bepreisen :

  • Zuerst neu bepreisen : Preis erhöhen, um wahre Kosten zu decken
  • Wenn Markt höheren Preis nicht akzeptiert, Einstellung erwägen
  • Strategischen Wert bewerten (Kundenbeziehungen, Marktposition)
  • Prozessverbesserungen erwägen, um Kosten zu reduzieren
  • Entscheidung basierend auf ABC-Informationen treffen

5. Andere Produkte mit ähnlichen Problemen :

  • Produkte mit niedrigem Volumen und komplex wahrscheinlich unterkalkuliert
  • Produkte, die viele Rüstungen erfordern
  • Produkte mit hohen Inspektionsanforderungen
  • Maßgeschneiderte oder spezialisierte Produkte
  • Produkte mit Ingenieurunterstützungsbedarf

6. Unternehmensreaktion :

  • ABC für alle Produkte implementieren
  • Alle Produktkosten mit ABC überprüfen
  • Preisgestaltung basierend auf ABC-Kosten anpassen
  • Kostentreiber identifizieren und verwalten
  • Einstellung unrentabler Produkte erwägen
  • Auf wirklich rentable Produkte konzentrieren
  • Prozesse verbessern, um Kosten zu reduzieren

Ende der Lösungen zu Kapitel 22