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Kapitel-Zusammenfassung

Abschnitt 22.1 : Erklären, warum und wie die aktivitätsbasierte Kostenrechnung verwendet wird​

  • Traditionelle Kostenrechnung kann Kosten verzerren
  • ABC ordnet Kosten basierend auf Aktivitäten zu
  • Aktivitäten verursachen Kosten, nicht Produkte
  • ABC liefert genauere Kosten
  • Verwenden, wenn Gemeinkosten erheblich sind und Produkte vielfältig sind

Abschnitt 22.2 : Aktivitätsbasierte Produktkosten berechnen​

  • Aktivitäten identifizieren und Kostenpools erstellen
  • Kosten Aktivitäten zuordnen
  • Kostentreiber identifizieren
  • Aktivitätssätze berechnen
  • Kosten Produkten basierend auf Aktivitätsverbrauch zuordnen

Abschnitt 22.3 : Traditionelle und aktivitätsbasierte Kostenrechnungssysteme vergleichen und gegenüberstellen​

  • Traditionell : Einziger Satz, einfach, kann verzerren
  • ABC : Mehrere Sätze, komplex, genauer
  • Basierend auf Geschäftsbedürfnissen wählen
  • ABC besser für vielfältige Produkte

Abschnitt 22.4 : Traditionelle und aktivitätsbasierte Kostenrechnungsmethoden vergleichen und gegenüberstellen​

  • Verschiedene Philosophien
  • Verschiedene Genauigkeitsniveaus
  • Verschiedene Komplexitäten
  • Verschiedene Entscheidungsunterstützung
  • Kompromisse zwischen Einfachheit und Genauigkeit

Abschnitt 22.5 : Kostenpools und Kostentreiber erklären und identifizieren​

  • Kostenpools gruppieren verwandte Kosten nach Aktivität
  • Kostentreiber messen Aktivitätsverbrauch
  • Gute Treiber sind kausal, messbar, kosteneffizient
  • Treibersätze = Aktivitätskosten ÷ Treibervolumen

Abschnitt 22.6 : Luxemburgische KMU-Anwendungen der aktivitätsbasierten Kostenrechnung​

  • Dienstleistungsunternehmen können ABC verwenden
  • Fertigungs-KMU können ABC verwenden
  • Restaurants können ABC verwenden
  • Implementierungsschritte und Herausforderungen
  • Vereinfachtes ABC für kleine Unternehmen