22.1 Expliquer pourquoi et comment le coût de revient par activité est utilisé
Limitations du calcul des coûts traditionnel
Les systèmes de calcul des coûts traditionnels (coût de revient par commande et par processus) utilisent souvent un seul taux de frais généraux basé sur une seule base d'allocation (comme les heures de main-d'œuvre directe ou le coût de la main-d'œuvre directe). Cela peut conduire à des distorsions de coûts.
Problèmes avec le calcul des coûts traditionnel :
- Surcoût : Certains produits se voient attribuer trop de frais généraux
- Sous-coût : Certains produits se voient attribuer trop peu de frais généraux
- Base d'allocation unique : Peut ne pas refléter les vrais inducteurs de coûts
- Biais de volume : Les produits à volume élevé peuvent subventionner les produits à faible volume
- Rentabilité inexacte : Peut montrer des produits non rentables comme rentables
Exemple : Problème de calcul des coûts traditionnel
Figure 22.1: Traditional Costing vs. Activity-Based Costing
| Aspect | Traditional Costing | Activity-Based Costing | Luxembourg Context |
|---|---|---|---|
| Overhead Allocation | Single rate (e.g., direct labor hours) | Multiple cost pools with cost drivers | ABC provides more accuracy for SMEs |
| Cost Accuracy | May distort costs | More accurate cost assignment | Better for pricing decisions |
| Complexity | Simpler | More complex | ABC worth it when overhead significant |
| Cost Drivers | Single base | Multiple drivers (activities) | Reflects actual resource consumption |
| Best For | Simple cost structures | Complex overhead, diverse products | ABC: Service companies, diverse menus |
| Implementation | Easier to implement | Requires activity analysis | SMEs can use simplified ABC |
Texte alternatif : Comparison table showing differences between traditional costing and activity-based costing across six aspects including overhead allocation, cost accuracy, complexity, cost drivers, best use cases, and implementation, with Luxembourg-specific context for each aspect.
Exemple de restaurant :
- Frais généraux totaux : €30 000 par mois
- Total heures de main-d'œuvre directe : 2 000 heures
- Taux de frais généraux : €30 000 ÷ 2 000 = €15 par heure de main-d'œuvre directe
Plats du menu :
- Plat simple : Prend 0,5 heure, utilise un équipement simple
- Plat complexe : Prend 1,0 heure, utilise un équipement spécialisé, nécessite un temps de préparation
Calcul des coûts traditionnel :
- Frais généraux du plat simple : 0,5 × €15 = €7,50
- Frais généraux du plat complexe : 1,0 × €15 = €15,00
Problème :
- Le plat complexe utilise plus d'équipement, plus de temps de préparation, plus de supervision
- Mais l'allocation des frais généraux ne reflète pas cela
- Le plat complexe peut être sous-évalué
- Le plat simple peut être surévalué
Qu'est-ce que le coût de revient par activité ?
Le coût de revient par activité (ABC) est une méthode de calcul des coûts qui :
- Identifie les activités qui consomment des ressources
- Attribue les coûts aux activités (pools de coûts)
- Utilise des inducteurs de coûts pour allouer les coûts d'activité aux produits/services
- Fournit des coûts de produits plus précis
Concept clé :
- Les activités causent les coûts, pas les produits
- Les produits consomment des activités
- Allouer les coûts en fonction de la consommation d'activité
Comment fonctionne l'ABC
Étape 1 : Identifier les activités
- Lister toutes les activités qui consomment des ressources
- Exemples : Préparation, inspection, commande, traitement, emballage
Étape 2 : Attribuer les coûts aux activités
- Déterminer le coût de chaque activité
- Créer des pools de coûts pour chaque activité
Étape 3 : Identifier les inducteurs de coûts
- Déterminer ce qui génère le coût de chaque activité
- Exemples : Nombre de préparations, nombre d'inspections, nombre de commandes
Étape 4 : Calculer les taux d'activité
- Taux d'activité = Coût d'activité ÷ Volume de l'inducteur de coûts
Étape 5 : Allouer les coûts aux produits
- Coût du produit = Somme de (Taux d'activité × Consommation d'activité pour le produit)
Avantages de l'ABC
Avantages :
- Coûts plus précis : Reflète mieux la consommation réelle des coûts
- Meilleures décisions : Informations plus précises pour les décisions
- Gestion des coûts : Identifie les activités qui génèrent les coûts
- Analyse de rentabilité : Rentabilité des produits plus précise
- Tarification : Soutient de meilleures décisions de tarification
Inconvénients :
- Plus complexe : Nécessite plus d'analyse et de suivi
- Plus coûteux : Coûts d'implémentation et de maintenance plus élevés
- Prend du temps : Nécessite plus de temps pour être mis en place
- Peut être excessif : Peut ne pas en valoir la peine pour les entreprises simples
Quand utiliser l'ABC
Utiliser l'ABC quand :
- Les frais généraux sont importants
- Les produits/services consomment les ressources différemment
- Le calcul des coûts traditionnel montre des distorsions de coûts
- Besoin d'informations de coût précises pour les décisions
- Plusieurs produits/services avec des caractéristiques différentes
Peut ne pas avoir besoin d'ABC quand :
- Les frais généraux sont faibles par rapport aux coûts directs
- Les produits sont très similaires
- Structure de coûts simple
- Le coût de l'ABC dépasse les avantages
Note de conformité Luxembourg
Au Luxembourg :
- L'ABC n'est pas requis mais peut être précieux
- Utiliser pour les décisions de gestion interne
- Peut soutenir une meilleure reporting financier
- Considérer le coût vs. les avantages
- Les comptes PCN soutiennent l'implémentation de l'ABC
- Peut améliorer la précision des coûts et la rentabilité
Réfléchissez-y
Pourquoi les systèmes de calcul des coûts traditionnels pourraient-ils fournir des coûts de produits inexacts ? Quels types d'entreprises bénéficieraient le plus du coût de revient par activité ?