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22.4 Comparer et opposer les méthodes de calcul des coûts traditionnelles et par activité

Comparaison détaillée​

Cette section fournit une comparaison plus détaillée des deux méthodes.

Philosophie d'allocation des coûts​

Traditionnel :

  • Suppose que les frais généraux sont générés par le volume (main-d'œuvre directe, heures machine)
  • "Tous les produits consomment les frais généraux proportionnellement au volume"
  • Hypothèse simple

ABC :

  • Suppose que les frais généraux sont générés par les activités
  • "Différents produits consomment différentes activités"
  • Hypothèse plus réaliste

Précision de l'attribution des coûts​

Traditionnel :

  • Peut surcoûter les produits à volume élevé et simples
  • Peut sous-évaluer les produits à volume faible et complexes
  • Biais de volume

ABC :

  • Attribution des coûts plus précise
  • Reflète la consommation réelle des ressources
  • Basé sur les activités, pas sur le volume

Complexité d'implémentation​

Traditionnel :

  • Simple à implémenter
  • Taux de frais généraux unique
  • Facile à comprendre
  • Maintenance faible

ABC :

  • Complexe à implémenter
  • Activités et taux multiples
  • Nécessite une analyse
  • Maintenance plus élevée

Qualité des informations de coût​

Traditionnel :

  • Adéquat pour les entreprises simples
  • Peut être trompeur pour les produits diversifiés
  • Moins détaillé

ABC :

  • Informations plus détaillées
  • Mieux pour la prise de décision
  • Rentabilité plus précise

Soutien à la prise de décision​

Traditionnel :

  • Peut conduire à de mauvaises décisions
  • Les distorsions de coûts affectent les décisions
  • Moins utile pour les décisions complexes

ABC :

  • Soutient de meilleures décisions
  • Informations de coût plus précises
  • Meilleures décisions de tarification et de mix de produits

Exemple : Décision de mix de produits​

Scénario : Une entreprise produit deux produits en utilisant le calcul des coûts traditionnel :

  • Produit A : Affiche une marge de profit de 30 %
  • Produit B : Affiche une marge de profit de 20 %
  • Décision : Se concentrer sur le Produit A

En utilisant l'ABC :

  • Produit A : En fait 15 % de marge de profit (était surcoûté)
  • Produit B : En fait 25 % de marge de profit (était sous-évalué)
  • Décision : Devrait se concentrer sur le Produit B

Impact :

  • Mauvaise décision avec le calcul des coûts traditionnel
  • Meilleure décision avec l'ABC

Gestion des coûts​

Traditionnel :

  • Se concentre sur le contrôle des coûts directs
  • Les frais généraux sont "regroupés"
  • Difficile d'identifier les problèmes de frais généraux

ABC :

  • Identifie les activités qui génèrent les coûts
  • Peut gérer les activités
  • Meilleur contrôle des coûts

Note de conformité Luxembourg​

Au Luxembourg :

  • Les deux méthodes fournissent des informations de coût
  • L'ABC peut fournir de meilleures informations
  • Considérer la complexité de l'entreprise
  • Utiliser la méthode qui fournit des informations utiles
  • Peut améliorer la rentabilité avec un meilleur calcul des coûts

Réfléchissez-y​

Comment un calcul des coûts inexact peut-il conduire à de mauvaises décisions commerciales ? Quelles sont les conséquences de l'utilisation du calcul des coûts traditionnel lorsque l'ABC serait plus approprié ?