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Kapitel 35 – Übungen und Fälle

Multiple-Choice-Fragen​

  1. Liquiditätsgrad 3 misst: a) Rentabilität b) Liquidität c) Effizienz d) Solvenz Antwort: b) Liquiditätsgrad 3 misst Liquidität (Fähigkeit, kurzfristige Verpflichtungen zu zahlen).

  2. Ein Liquiditätsgrad 3 von 1,5 zeigt: a) Kann kurzfristige Verpflichtungen nicht zahlen b) Kann kurzfristige Verpflichtungen zahlen c) Zu viel Geld d) Unzureichende Vermögenswerte Antwort: b) Ein Liquiditätsgrad 3 von 1,5 zeigt Fähigkeit, kurzfristige Verpflichtungen zu zahlen (gute Liquidität).

  3. Bruttomarge misst: a) Gesamtrentabilität b) Rentabilität nach direkten Kosten c) Vermögenseffizienz d) Liquidität Antwort: b) Bruttomarge misst Rentabilität nach direkten Kosten.

  4. Return on Assets (ROA) misst: a) Rendite für Eigentümer b) Effizienz der Vermögensnutzung c) Liquidität d) Solvenz Antwort: b) ROA misst Effizienz der Vermögensnutzung.

  5. Break-Even-Punkt ist: a) Maximaler Umsatz b) Mindestumsatz zur Deckung aller Kosten c) Optimaler Umsatz d) Durchschnittlicher Umsatz Antwort: b) Break-Even-Punkt ist Mindestumsatz zur Deckung aller Kosten.

  6. Sicherheitsmarge misst: a) Wie stark Umsatz steigen kann b) Wie stark Umsatz sinken kann, bevor Verluste auftreten c) Gewinnmarge d) Cashflow Antwort: b) Sicherheitsmarge misst, wie stark Umsatz sinken kann, bevor Verluste auftreten.

  7. Günstige Abweichung bedeutet: a) Ist schlechter als Budget b) Ist besser als Budget c) Ist gleich Budget d) Keine Abweichung Antwort: b) Günstige Abweichung bedeutet, Ist ist besser als Budget.

  8. KPIs sollten sein: a) So viele wie möglich b) 5-10 Schlüsselindikatoren c) Nur finanziell d) Nur betrieblich Antwort: b) KPIs sollten 5-10 Schlüsselindikatoren sein (fokussierter Satz).

  9. Betriebs-Cashflow sollte sein: a) Negativ b) Positiv für gesundes Unternehmen c) Null d) Egal Antwort: b) Betriebs-Cashflow sollte für gesundes Unternehmen positiv sein.

  10. Finanzanalyse hilft: a) Nur vergangene Leistung zu verstehen b) Nur für Zukunft zu planen c) Vergangenheit verstehen, Gegenwart bewerten, Zukunft planen d) Nur Preisentscheidungen zu treffen Antwort: c) Finanzanalyse hilft, Vergangenheit zu verstehen, Gegenwart zu bewerten und Zukunft zu planen.

Fragen​

  1. Erklären Sie die verschiedenen Kategorien von Finanzkennzahlen. Was misst jede Kategorie?

  2. Wie verwenden Sie Branchenbenchmarks? Was sind die Limitierungen von Benchmarks?

  3. Warum ist Cashflow-Analyse wichtig? Wie unterscheidet sie sich von Rentabilitätsanalyse?

  4. Erklären Sie Break-Even-Analyse. Wie wird sie in Geschäftsentscheidungen verwendet?

  5. Was ist Abweichungsanalyse? Wie hilft sie, Unternehmensleistung zu verbessern?

  6. Was sind KPIs? Wie wählen Sie angemessene KPIs für Ihr Unternehmen?

  7. Wie kann Finanzanalyse Geschäftsentscheidungen unterstützen? Geben Sie Beispiele.

  8. Vergleichen und kontrastieren Sie Liquiditäts-, Solvenz-, Rentabilitäts- und Effizienzkennzahlen.

  9. Erklären Sie die Beziehung zwischen Break-Even-Analyse und Preisentscheidungen.

  10. Wie sollten Unternehmen Finanzanalyse für Planung und Kontrolle verwenden?

Hinweis: Vollständige Lösungen sind im Lösungsmanual verfügbar.

Ende der Übungen von Kapitel 35