Kapitel-Zusammenfassung
Abschnitt 35.1: Ratio-Analyse: Liquidität, Solvenz, Rentabilität, Effizienz
- Liquiditätskennzahlen: Liquiditätsgrad 3, Liquiditätsgrad 2 (Fähigkeit, kurzfristige Verpflichtungen zu zahlen)
- Solvenzkennzahlen: Verschuldungsgrad, Verschuldungsquote (finanzielle Hebelwirkung und Risiko)
- Rentabilitätskennzahlen: Bruttomarge, Nettomarge, ROA, ROE (Rentabilitätsmaße)
- Effizienzkennzahlen: Lagerumschlag, Forderungsumschlag, Verbindlichkeitenumschlag (Vermögenseffizienz)
Abschnitt 35.2: Luxemburgische Branchenbenchmarks
- Benchmark-Quellen: STATEC, Handelskammer, Berufsverbände
- Benchmark-Vergleich: Kennzahlen mit Branchendurchschnitten vergleichen
- Sektorspezifische Benchmarks: Unterschiedliche Benchmarks für Einzelhandel, Gastronomie, Dienstleistungen
- Benchmark-Limitierungen: Durchschnitte spiegeln möglicherweise spezifische Situation nicht wider
- Beste Verwendung: Leitfaden für Vergleich, Kontext berücksichtigen
Abschnitt 35.3: Cashflow-Analyse
- Kapitalflussrechnung: Betriebs-, Investitions-, Finanzierungstätigkeiten
- Betriebs-Cashflow: Wichtigste, sollte positiv sein
- Cashflow-Kennzahlen: Betriebs-Cashflow-Ratio, Cashflow-Marge
- Cashflow-Muster: Gesunde vs. Problemmuster
- Cashflow-Prognose: Geldbedarf und Finanzierung planen
Abschnitt 35.4: Break-Even-Analyse
- Break-Even-Punkt: Verkaufsvolumen zur Deckung aller Kosten
- Formel: Fixkosten ÷ (Verkaufspreis - Variable Kosten)
- Verwendungen: Preisentscheidungen, Kostenmanagement, Verkaufsplanung
- Sicherheitsmarge: Wie stark Umsatz sinken kann, bevor Verluste auftreten
- Wichtig für Risikobewertung und Planung
Abschnitt 35.5: Budget vs. Ist-Analyse
- Abweichungsanalyse: Ist mit Budget vergleichen
- Umsatzabweichungen: Umsatzunterschiede analysieren
- Aufwandsabweichungen: Aufwandsunterschiede analysieren
- Abweichungsuntersuchung: Bedeutende Abweichungen untersuchen
- Budgetrevisionen: Revidieren, wenn Bedingungen sich ändern
Abschnitt 35.6: Schlüsselleistungsindikatoren (KPI) für KMU
- KPI-Kategorien: Finanzielle, betriebliche, Kunden-KPIs
- KPI-Auswahl: Mit Zielen übereinstimmen, messbar, handlungsfähig
- Häufige KPIs: Umsatzwachstum, Gewinnmarge, CAC, CLV
- KPI-Verfolgung: Mit angemessener Frequenz verfolgen
- KPI-Dashboards: Visuelle Anzeige wichtiger Metriken
Abschnitt 35.7: Verwendung der Finanzanalyse für Entscheidungsfindung
- Entscheidungstypen: Investitions-, Betriebs-, strategische Entscheidungen
- Analysemethoden: Investitionsanalyse, Preisanalyse, Kosten-Nutzen-Analyse
- Entscheidungsrahmen: Definieren, analysieren, bewerten, entscheiden, überwachen
- Risikoberücksichtigung: Risiken in Entscheidungen beurteilen
- Häufige Entscheidungen: Preisgestaltung, Expansion, Kostenreduktion
Wichtige Erkenntnisse
- Ratio-Analyse: Liefert Einblicke in Liquidität, Solvenz, Rentabilität, Effizienz
- Benchmarks: Leistung mit Branchenstandards vergleichen
- Cashflow: Kritisch für Unternehmensüberleben, regelmäßig analysieren
- Break-Even: Mindestumsatz verstehen, entsprechend planen
- Budget-Analyse: Ist mit Budget vergleichen, Abweichungen identifizieren, Maßnahmen ergreifen
- KPIs: Wichtige Metriken verfolgen, die für Geschäftserfolg wichtig sind
- Entscheidungsfindung: Finanzanalyse zur Unterstützung fundierter Entscheidungen verwenden
Ende der Zusammenfassung von Kapitel 35