1.1 Bedeutung der Buchhaltung
Was ist Buchhaltung?​
Buchhaltung bedeutet, wirtschaftliche Ereignisse eines Unternehmens zu identifizieren, messen, verbuchen und kommunizieren. Sie ist die strukturierte Methode, um Vermögen, Schulden, Erträge und Aufwendungen im Blick zu behalten.
In Luxemburg gilt für alle Unternehmen der Plan Comptable Normalisé (PCN). Er garantiert Einheitlichkeit und erleichtert Kontrollen.
Die Grundgleichung​
Aktiva = Passiva + Eigenkapital
- Aktiva: Ressourcen (Liquide Mittel, Vorräte, Anlagen).
- Passiva: Verpflichtungen (Kredite, Lieferantenverbindlichkeiten, TVA).
- Eigenkapital: Restanspruch der EigentĂĽmer.
Beispiel Le Petit Bistro: Aktiva 22 000 €, Passiva 9 500 €, Eigenkapital 12 500 € → Gleichgewicht.
Abbildung 1.1: Bilanzgleichung fĂĽr Le Petit Bistro
Aktiva = Passiva + Eigenkapital
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Liquide Mittel: 15 000 € Kredit: 8 000 € Kapital: 12 500 €
Anlagen: 5 000 € Verbindlichkeiten: 1 500 €
Vorräte: 2 000 €
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Gesamt: 22 000 € = 9 500 € + 12 500 €
Alternativtext: Bilanzgleichung, die Aktiva von 22 000 € (Liquide Mittel 15 000 €, Anlagen 5 000 €, Vorräte 2 000 €) gleich Passiva von 9 500 € (Kredit 8 000 €, Verbindlichkeiten 1 500 €) plus Eigenkapital von 12 500 € zeigt, was das grundlegende Gleichgewicht der Bilanzgleichung demonstriert.
Finanz- vs. Managementbuchhaltung​
Finanzbuchhaltung
- adressiert externe Stakeholder (Investoren, Banken, Behörden),
- folgt festen Regeln (PCN, ggf. IFRS),
- ist historisch, objektiv, periodisch und revisionsfähig,
- erzeugt Abschlussbestandteile: Bilanz, GuV, Cashflow, Anhang.
Managementbuchhaltung
- richtet sich an interne Entscheidungsträger*innen,
- ist flexibel, zukunftsorientiert und kann Schätzungen enthalten,
- liefert Budgets, Kostenrechnungen, Performance-Reports, Break-even-Analysen.
Warum beide Stränge notwendig sind​
- Finanzbuchhaltung schafft Vertrauen und ErfĂĽllung gesetzlicher Pflichten (RCS, eCDF, ACD).
- Managementbuchhaltung unterstĂĽtzt Preisgestaltung, Kostenkontrolle und Planung.
Abbildung 1.2: Vergleich Finanz- vs. Managementbuchhaltung
| Aspekt | Finanzbuchhaltung | Managementbuchhaltung | Luxemburg-Kontext |
|---|---|---|---|
| Hauptnutzer | Extern (Investoren, Gläubiger, Regulatoren) | Intern (Eigentümer, Manager, Mitarbeiter) | Beide für KMU erforderlich |
| Zweck | Rechtliche Compliance, externe Berichterstattung | Interne Entscheidungsfindung, Planung | RCS-Einreichung (finanziell), Unternehmensplanung (Management) |
| Regeln/Standards | PCN, IFRS (für größere Unternehmen) | Flexibel, bedarfsgerecht | PCN für Finanzbuchhaltung obligatorisch |
| Zeitfokus | Historisch (Vergangenheitsleistung) | Zukunftsorientiert (Budgets, Prognosen) | Vergangenheit fĂĽr Compliance, Zukunft fĂĽr Planung |
| Häufigkeit | Periodisch (monatlich, vierteljährlich, jährlich) | Nach Bedarf (täglich, wöchentlich, monatlich) | Jährliche RCS-Einreichung, laufendes Management |
| ĂśberprĂĽfung | Externe PrĂĽfung erforderlich | Keine externe PrĂĽfung | RCS-Einreichung muss geprĂĽft werden |
| Hauptberichte | Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow | Budgets, Kostenberichte, Dashboards | Finanziell: RCS-Einreichung; Management: interne Nutzung |
| Luxemburg-Anforderungen | Muss beim RCS eingereicht werden, eCDF fĂĽr TVA | Keine gesetzliche Anforderung, aber fĂĽr Erfolg wesentlich | Finanziell: obligatorisch; Management: empfohlen |
Alternativtext: Vergleichstabelle, die Unterschiede zwischen Finanz- und Managementbuchhaltung zeigt, einschließlich Hauptnutzer, Zweck, Regeln, Zeitfokus, Häufigkeit, Überprüfungsanforderungen, Hauptberichte und Luxemburg-spezifischem Kontext für beide Buchhaltungsarten.
Reflexion​
Welche Informationen braucht Marie, um ĂĽber eine zweite Filiale zu entscheiden? Welche stammen aus der Finanz-, welche aus der Managementbuchhaltung?
Luxemburg-Beispiel​
Boulangerie Schmidt muss JahresabschlĂĽsse beim RCS einreichen (finanziell) und intern prĂĽfen, ob neue Brotlinien profitabel sind (Management).
Compliance-Hinweis​
Unternehmen mĂĽssen Belege zehn Jahre archivieren und PCN-konform buchen, sonst drohen Sanktionen.