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Referenzen und weiterführende Literatur

Akademische Quellen​

  • Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.

  • Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Harvard Business School Press.

  • Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2006). Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies. Harvard Business School Press.

Professionelle Ressourcen​

  • Institute of Management Accountants (IMA). (2020). Implementing the Balanced Scorecard in Small and Medium Enterprises. IMA Publications.

  • Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). (2019). Performance Management: A Practical Guide. CIMA Publishing.

Luxemburg-spezifische Ressourcen​

  • Chambre de Commerce Luxembourg. (2023). Performance Management for Luxembourg SMEs. Verfügbar unter : https://www.cc.lu

  • House of Training. (2023). Management Accounting and Performance Measurement. Schulungsprogramme verfügbar für luxemburgische Unternehmen.

Online-Ressourcen​

  • Balanced Scorecard Institute : https://www.balancedscorecard.org

  • Harvard Business Review-Artikel über Balanced Scorecard und Leistungsmessung

  • Luxemburgisches Unternehmensportal : Performance-Management-Ressourcen für KMU

Weiterführende Literatur​

  • The Strategy-Focused Organization von Kaplan und Norton

  • Performance Measurement and Management von verschiedenen Autoren

  • EU-Richtlinien zu Nachhaltigkeitsberichterstattung und ESG-Metriken

  • Luxemburgische Rechnungslegungsstandards und Leistungsberichterstattungsanforderungen

Ende des Kapitels 24