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Kapitel 23 – Übungen und Fälle

Multiple-Choice-Fragen​

  1. Budgets werden verwendet für :
    a) Nur Planung
    b) Nur Kontrolle
    c) Planung, Koordination und Kontrolle
    d) Nur Finanzberichterstattung
    Antwort : c) Budgets unterstützen Planung, Koordination und Kontrolle.

  2. Der erste Schritt bei der Vorbereitung eines Betriebsbudgets ist normalerweise :
    a) Cash-Budget
    b) Produktionsbudget
    c) Verkaufsbudget
    d) Kapitalbudget
    Antwort : c) Das Verkaufsbudget treibt das Betriebsbudget an.

  3. Ein Cash-Budget umfasst :
    a) Nur Umsätze
    b) Nur Ausgaben
    c) Cash-Eingänge und -Ausgänge
    d) Nur Kapitalausgaben
    Antwort : c) Cash-Budgets umfassen Eingänge und Ausgänge.

  4. Ein flexibles Budget passt sich an :
    a) Verschiedene Aktivitätsniveaus
    b) Verschiedene Währungen
    c) Verschiedene Steuersätze
    d) Verschiedene Kapitalstrukturen
    Antwort : a) Flexible Budgets passen sich an verschiedene Aktivitätsniveaus an.

  5. Budget-Slack ist :
    a) Eine Form der Kosteneinsparung
    b) Zusätzliche Mittel für Notfälle
    c) Absichtliche Überbewertung von Kosten oder Unterbewertung von Umsätzen
    d) Flexible Budgétisation
    Antwort : c) Budget-Slack bläht das Budget auf.

  6. Standardkosten werden verwendet für :
    a) Budgétisation vollständig vermeiden
    b) Benchmarks für Leistung setzen
    c) Nur Gehaltsabrechnung berechnen
    d) Nur Inventar bewerten
    Antwort : b) Standards bieten Benchmarks für Kosten.

  7. Varianzanalyse vergleicht :
    a) Tatsächliche Ergebnisse mit Standards/Budgets
    b) Budgets mit Konkurrenzergebnissen
    c) Cashflows mit Gewinnen
    d) Vermögenswerte mit Verbindlichkeiten
    Antwort : a) Varianzanalyse vergleicht tatsächlich mit Standard/Budget.

  8. Szenarioplanung beinhaltet :
    a) Budgets ignorieren
    b) Mehrere Budgetversionen basierend auf verschiedenen Annahmen erstellen
    c) Nur historische Daten verwenden
    d) Zero-Based-Budgétisation verwenden
    Antwort : b) Szenarioplanung erstellt mehrere Budgetversionen.

  9. In Luxemburg muss Cashflow-Budgétisation berücksichtigen :
    a) Nur Umsatzsteuern
    b) MwSt, Sozialabgaben, Steuern und Kapitalinvestitionen
    c) Nur MwSt
    d) Nur Gehälter
    Antwort : b) Cash-Budgets müssen MwSt, Sozialabgaben, Steuern usw. berücksichtigen.

  10. Rollende Budgets :
    a) Sind fest und ändern sich nie
    b) Werden kontinuierlich aktualisiert
    c) Werden nur für Kapitalausgaben verwendet
    d) Sind nicht nützlich für KMU
    Antwort : b) Rollende Budgets werden kontinuierlich aktualisiert.

Fragen​

  1. Warum verwenden Manager Budgets? Beschreiben Sie mindestens drei Ziele.

  2. Was ist der Unterschied zwischen einem Betriebsbudget und einem Finanzbudget?

  3. Beschreiben Sie die Schritte bei der Vorbereitung eines Hauptbudgets.

  4. Was ist ein Cash-Budget? Warum ist es wichtig, auch wenn die Gewinn- und Verlustrechnung einen Gewinn zeigt?

  5. Was ist der Unterschied zwischen einem statischen Budget und einem flexiblen Budget?

  6. Wie unterstützen Standardkosten Budgétisation und Kostenkontrolle?

  7. Was ist Varianzanalyse? Warum ist sie nützlich?

  8. Welche Budgétisationspraktiken sind besonders wichtig für luxemburgische KMU?

  9. Wie helfen Budgets bei Compliance-Anforderungen (MwSt, Steuern, Sozialabgaben) in Luxemburg?

  10. Wie können rollende Budgets und Szenarioplanung die Genauigkeit der Budgétisation verbessern?

Probleme Set A​

Problem A-1 : Verkaufsbudget

Budgétierte Verkaufseinheiten :

  • Q1 : 5.000 Einheiten
  • Q2 : 6.000 Einheiten
  • Q3 : 7.000 Einheiten
  • Q4 : 6.500 Einheiten Verkaufspreis : €40 pro Einheit

Bereiten Sie das Verkaufsbudget vor.

Problem A-2 : Produktionsbudget

Unter Verwendung der Daten aus Problem A-1 und folgendem :

  • Gewünschter Endbestand : 10% der Verkäufe des nächsten Quartals
  • Anfangsbestand Q1 : 400 Einheiten

Bereiten Sie das Produktionsbudget für Q1 vor.

Problem A-3 : Direktmaterialien-Budget

Jede Einheit benötigt 2 kg Material zu €5 pro kg.

  • Gewünschter Endbestand Materialien : 500 kg
  • Anfangsbestand : 400 kg

Bereiten Sie das Direktmaterialien-Budget für Q1 vor.

Problem A-4 : Cash-Budget

Anfangs-Cash : €10.000 Cash-Eingänge : €60.000 Cash-Ausgaben : €52.000 Minimum Cash-Saldo : €15.000

Bestimmen Sie End-Cash und erforderliches Darlehen (falls zutreffend).

Problem A-5 : Standardkosten

Standardmaterialien : 3 kg zu €4/kg Standardarbeit : 0,5 Stunde zu €20/Stunde Standardgemeinkosten : 0,5 Stunde zu €15/Stunde

Berechnen Sie die gesamten Standardkosten pro Einheit.

Hinweis : Vollständige Problemlösungen und Fallstudien sind im Lösungsmanual verfügbar.

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