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Kapitel-Zusammenfassung

Abschnitt 23.1 : Beschreiben, wie und warum Manager Budgets verwenden​

  • Budgets unterstĂĽtzen Planung, Koordination, Kommunikation, Motivation und Kontrolle
  • Beteiligung verbessert Genauigkeit und UnterstĂĽtzung
  • Ethische BudgĂ©tisationspraktiken sind wesentlich

Abschnitt 23.2 : Betriebsbudgets vorbereiten​

  • Betriebsbudget-Komponenten umfassen Verkäufe, Produktion/Dienstleistungen, Materialien, Arbeit, Gemeinkosten, V&A und Gewinn- und Verlustrechnung
  • Verkaufsbudget treibt alle anderen Budgets an
  • Dienstleistungsunternehmen passen Budgets an Dienstleistungsproduktion an

Abschnitt 23.3 : Finanzbudgets vorbereiten​

  • Finanzbudgets konzentrieren sich auf Cash, Kapitalausgaben und Bilanz
  • Cash-Budgets stellen Liquidität fĂĽr Verpflichtungen sicher (MwSt, Sozialabgaben)
  • Flexible und rollende Budgets helfen, auf Ă„nderungen zu reagieren

Abschnitt 23.4 : Betriebs- und Finanzbudgets vorbereiten (integriert)​

  • Hauptbudget integriert Betriebs- und Finanzpläne
  • Budgets mĂĽssen zwischen Abteilungen koordiniert werden
  • Bietet vollständige Sicht auf Strategie

Abschnitt 23.5 : Erklären, wie Budgets zur Bewertung von Zielen verwendet werden​

  • Budget vs. tatsächlich-Vergleiche bewerten Leistung
  • Varianzanalyse identifiziert Bereiche, die Aufmerksamkeit benötigen
  • Qualitative Faktoren berĂĽcksichtigen

Abschnitt 23.6 : Erklären, wie und warum Standardkosten entwickelt werden​

  • Standardkosten setzen Benchmarks fĂĽr Kostenkontrolle
  • Standards mĂĽssen praktisch sein und regelmäßig ĂĽberprĂĽft werden

Abschnitt 23.7 : Beschreiben, wie Unternehmen Varianzanalyse verwenden​

  • Varianzanalyse misst Preis- und Effizienzunterschiede
  • Grundursachen identifizieren und KorrekturmaĂźnahmen ergreifen

Abschnitt 23.8 : Luxemburgische KMU-Budgétisationspraktiken​

  • Hohe Fixkosten, MwSt, Sozialabgaben, Saisonalität angehen
  • Rollende Budgets, Szenarien und Cashflow-Fokus verwenden

Abschnitt 23.9 : Luxemburgische Cashflow-Budgétisation für KMU​

  • Cashflow-BudgĂ©tisation stellt sicher, dass Verpflichtungen erfĂĽllt werden können
  • FĂĽr MwSt, Sozialabgaben, Steuern und Investitionen planen
  • Liquidität regelmäßig ĂĽberwachen