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Résumé du chapitre

Section 23.1 : Décrire comment et pourquoi les gestionnaires utilisent les budgets​

  • Les budgets soutiennent la planification, la coordination, la communication, la motivation et le contrôle
  • La participation améliore la précision et l'adhésion
  • Les pratiques de budgétisation éthiques sont essentielles

Section 23.2 : Préparer des budgets opérationnels​

  • Les composantes du budget opérationnel incluent les ventes, la production/services, les matières, la main-d'œuvre, les frais généraux, V&A et l'état des résultats
  • Le budget des ventes pilote tous les autres budgets
  • Les entreprises de services adaptent les budgets à la production de services

Section 23.3 : Préparer des budgets financiers​

  • Les budgets financiers se concentrent sur la trésorerie, les dépenses en capital et le bilan
  • Les budgets de trésorerie garantissent la liquidité pour les obligations (TVA, charges sociales)
  • Les budgets flexibles et glissants aident à répondre aux changements

Section 23.4 : Préparer des budgets opérationnels et financiers (intégrés)​

  • Le budget principal intègre les plans opérationnels et financiers
  • Les budgets doivent être coordonnés entre les départements
  • Fournir une vue complète de la stratégie

Section 23.5 : Expliquer comment les budgets sont utilisés pour évaluer les objectifs​

  • Les comparaisons budget vs. réel évaluent la performance
  • L'analyse des écarts identifie les domaines nécessitant une attention
  • Considérer les facteurs qualitatifs

Section 23.6 : Expliquer comment et pourquoi un coût standard est développé​

  • Les coûts standards fixent des références pour le contrôle des coûts
  • Les standards doivent être pratiques et examinés régulièrement

Section 23.7 : Décrire comment les entreprises utilisent l'analyse des écarts​

  • L'analyse des écarts mesure les différences de prix et d'efficacité
  • Identifier les causes profondes et prendre des mesures correctives

Section 23.8 : Pratiques de budgétisation des PME luxembourgeoises​

  • Aborder les coûts fixes élevés, la TVA, les charges sociales, la saisonnalité
  • Utiliser des budgets glissants, des scénarios et un focus sur la trésorerie

Section 23.9 : Budgétisation des flux de trésorerie pour les PME luxembourgeoises​

  • La budgétisation de trésorerie garantit que les obligations peuvent être respectées
  • Planifier pour la TVA, les charges sociales, les impôts et les investissements
  • Surveiller la liquidité régulièrement