Termes clés
- Budget : Plan financier pour la période future
- Budget principal : Budget complet incluant les composantes opérationnelles et financières
- Budget opérationnel : Budget pour les revenus et les dépenses
- Budget financier : Budget pour les flux de trésorerie, les dépenses en capital et le bilan
- Budget des ventes : Prévision du volume des ventes et des revenus
- Budget de production : Plan pour les unités à produire
- Budget de trésorerie : Plan pour les entrées et sorties de trésorerie
- Budget statique : Budget basé sur un seul niveau d'activité
- Budget flexible : Budget qui s'ajuste aux niveaux d'activité réels
- Budget glissant : Budget mis à jour en continu (couvre toujours une période fixe)
- Coût standard : Coût prédéterminé basé sur les prix et quantités attendus
- Écart : Différence entre les montants réels et budgétés/standards
- Analyse des écarts : Comparaison des résultats réels aux standards/budget pour identifier les différences
- Écart favorable : Résultats réels meilleurs que le budget
- Écart défavorable : Résultats réels pires que le budget
- Écart sur prix des matières : Différence due au prix payé pour les matières
- Écart sur quantité de matières : Différence due à la quantité de matières utilisées
- Écart sur taux de main-d'œuvre : Différence due au taux de salaire payé
- Écart sur efficacité de la main-d'œuvre : Différence due aux heures travaillées
- Marge budgétaire : Gonflement intentionnel des budgets
- Planification de scénarios : Création de plusieurs versions de budget basées sur différentes hypothèses
- Budgétisation participative : Processus de budgétisation impliquant les gestionnaires de niveau inférieur